医院门诊智慧药房的建设及运营效果分析

目的推动我院药房的自动化和信息化建设,拓展药学服务类型并提高医院药学服务质量。方法通过调整药房的布局、设备对接、品种匹配与调试等工作,完成了我院智慧药房建设。结果智慧药房的运营,显著降低了患者候药时间,降低了药师的工作强度,实现了药学服务的多元化。结论自动化和信息化技术的应用,实现了药师的价值,发挥了他们在药学领域的专长,对提高医院整体服务水平、创建和谐互信的医患关系起到了积极的推动作用。

关于静脉用药调配中心智能传输分拣系统的探讨

目的:探讨分析医院静脉用药调配中心的传统与现状,利用现代科技进行改进,大幅提高安全性、精确度、效率,并减少污染。方法:以南方医院传统静脉用药调配中心为样本,与目前世界前沿技术"智能传输分拣系统"进行分析对比,比较其安全性、精确度、效率及减少污染等方面。结果:智能传输分拣系统,可大大提高静脉用药调配中心的效率和生产力,同时最大限度减少污染产生,提升输液配制、传送的安全性和精确度,为医院全面实现信息化提供基础的功能。结论:在医院推广、落实"智能传输分拣系统",对大型医院静脉用药调配中心降低差错、提高效率、减少污染方面是十分必要的。

关于医院院内智能物流系统的探讨

针对医院配送管理中HIS系统的使用现状及问题,以南方医院为样本进行研究开发,设计医院内部智能中型物流系统,以达到大大提高医院的效率和生产力的目的,同时减少病人的轮候时间、优化就医环境、减低医院的开支、为现行库存及配送管理提供系统支撑、为医院全面实现信息化提供基础的功能。

关于智能分区门诊药房方案的探讨

目的:探讨改善医院门诊及取药慢、差错的现状。方法:以南方医院为样本进行研究开发,设计分区式门诊药房管理模式。结果:达到减少患者在医院的停留时间和就医过程的走动距离。解决医院通常无法改变的首层大厅嘈杂纷乱问题。结论:分区式门诊药房管理模式更好为门诊患者服务,提升医院形象。

资产管理对成本的影响

企业的资产种类复杂,数量繁多,是企业得以存在和发展的物质基础.因此,加强对企业资产管理,重视对资产管理与成本的研究,提高企业资金的使用效益,降低与资产有关的费用,以实现企业价值最大化的目标.本文尝试从固定资产投资,企业涉险财产和不良资产的管理对成本的影响三个方面做一些探讨.

如何寻找新的经济增长点

新的经济增长点，是指能够大幅度提高经济发展的速度，质量和效益的某个新的增长部位。从公司的实际出发，要加快发展，在巩固内部市场的前提下，关键在于培育和壮大新的增长点，提高经济增长的质量和效益。

浅谈资产管理对成本的影响

企业要在竞争中取胜,加强对自身资产的管理以降低成本是一个重大的课题。企业的固定资产的资金占用量大、回收时间长和变现能力较差的特点,决定了固定投资具有相当大的风险,怎样搞好企业资产的管理?它与成本、与涉险管理、与不良资产是什么关系?本文结合企业的实际情况对此进行了分析。

组织细胞增生症X误诊二例

例1,李某,男,10个月,住院号148320。1个半月前,患儿头皮、躯干、腹股沟及双下肢出现暗红色皮疹,外院诊为'湿诊',予硼酸软膏炉甘石洗剂等外用,疗效不著。9天前突发高烧,不伴恶心、呕吐及多饮多尿,当地予肌注青霉素及对症治疗一周,仍无效,高烧不退来我院。患儿生后以母乳喂养,四个月加辅食,按时接种疫苗。检体:体温38.5℃,呼吸50次/分,脉搏145次/分,体重9.1公斤,身长72.5厘米、贫血貌、皮肤苍白、头皮、躯干、腹股沟,四肢散在多数不规则暗红色斑丘疹及脓疱疹,双腋下。