新时期企业加强资金预算管理的思考

资金是企业发展的重要保障,对资金进行预算管理是当前企业行之有效的管理方式之一,良好的资金预算管理,不仅要保证企业资金的流动性,也要保证其收益性,但是要想在实践过程中真正做到这一点,对企业自身的运营能力、筹划能力等要求较高。新时期下,诸多企业已经意识到了资金预算管理的重要性,尤其是大中型企业,在实践中也取得了较为瞩目的成就,但是目前我国大部分企业的资金预算管理仍处在初级阶段,且受各种历史因素及其他的影响,企业资金预算管理虽然能够满足运营要求,但始终无法更上一层楼。鉴于此,本文从资金预算管理的概念出发,分析新时期下企业资金预算管理存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,希望能够帮助企业更好地应用资金预算管理,实现企业的持续健康发展。

浅谈新时期企业成本管理的困境与改进措施

伴随社会主义现代化的不断深入,我国市场环境越发明朗,各行各业发展活力增强,企业的前景相对广阔。 特别是在进入新时期后,我国经济发展愈发稳定,为国民经济的进步留出较大的空间。 与此同时,市场中的竞争愈发激烈,众多企业纷纷寻找有效的措施提升企业管理水平,使生产经营效率更高。 成本管理在企业中是十分关键的工作内容,加强成本管理能够实现降本增效的目标,促使企业快速发展,提升竞争力。 在新时期大环境之下,企业加强成本管理能够促使企业提高管理能力,在生产经营过程中产生更大的优势。 但是就当前而言,企业成本管理工作依然存在较多的不足,比如缺少先进的成本管理理念、缺少科学的成本核算方法、成本管理的要点不够清晰严重影响企业的稳定运转。 文章立足于此,针对企业当下存在的不足展开深入分析,提出树立先进成本管理观念、注重完善成本考核制度、抓住成本管理要点、稳固成本管理结构、健全成本管理考核机制的策略。 希望文章的研究能够帮助企业实现战略目标,促使企业加快发展。