浅谈国有企业的股份制改造

运用股份制经济组织形式管理企业,并逐步对国有大中型企业进行股份制改造,是我们倡导的加快企业改革手段,但是我们不能因此把股份制看成是解放国有企业的灵丹妙药,一哄而上,而是要对股份制有一个全面的认识,一方面要认识到在现阶段,股份制从理论到法规都有待完善,另一方面也要认识到股份制是一种实践性很强的经营组织形式,在我们目前的社会环境中推行股份制,需要解决的实际问题还很多,弄不好。

按市场规律培养造就企业家队伍

怎样才能培养出一支现代化的企业家队伍?我们认为,真正的企业家只有在市场经济的大潮中才能锻练成长,所以,按市场规律塑造企业家队伍才是我们培养现代化的企业家的唯一途径。

稳步推进国有企业的股份制改造

股份制是治疗国有大中型企业的顽疾——产权不明的最好药方,是国有企业走出困境的有效途径.但是我们不能把股份制看成是“灵丹妙药”一哄而上.要认识到现阶段股份制从理论到法规都待完善,需要解决的实际问题还很多,弄得不好往往达不到预期效果.因此,在推进国有企业的股份制改造中,

从分配制度改革看企业信访工作的作用与途径

我们湖南省资江农药厂是全国大型农药骨干企业,被省政府确定为全省48家岗位技能工资试点单位之一.我厂开展这项改革,进行了全厂性的重新定编定岗,将全厂400多个工人岗位整编为140个,180个管理岗位整编为80个,并根据不同的劳动技能、劳动条件、劳动责任、劳动强度的差别,确定了工人岗位工资7等,管理岗位工资11等.精简了机构,实行了优化组合,处室由原来的36个精简为17个,解聘或免去中层干部20多名.通过内退、下岗待业等办法,精简处室及非生产人员100人,在定员定编的基础上。