基于EPC总承包模式的石油化工项目管理优化

为解决石油化工项目的管理问题,应积极采取恰当的管理模式,提高企业生产效率。本文基于EPC总承包模式的石油化工项目管理措施进行详细分析,简单分析石油化工项目的特点,并结合石油化工项目管理中存在的问题,尝试结合EPC总承包模式提出恰当的优化管理措施,不断提高石油化工企业项目管理质量,推动企业实现稳定发展。

石化工程项目中采购管理的问题及对策

石化工程建设具有规模大,工期长,资金投入高等特点,为了实现项目顺利开车运行,做好采购环节的管理工作显得极为重要。采购贯穿整个工程项目,项目对所需要的设备材料的质量和性能要求不仅要满足国家统一标准和工程要求,也要注意采购成本控制。因此,本文就关于石化工程项目中的采购管理遇到的一些问题进行探讨,发掘解决对策,从而进一步加强石化工程项目采购管理的能力。