软技能研究述评

在劳动力市场竞争日益激烈的背景下,从业者的软技能已成为职场竞争力的重要砝码。从软技能的内涵、软技能的外延、软技能的培训方式以及软技能的测评四个方面梳理了国内外研究成果,最后在剖析现有研究不足的基础上对国内软技能研究进行述评与展望,以期为后续研究进一步开展提供借鉴。

国家电网 战略导向的差异化绩效考核体系

国家电网公司按集团公司模式运作,集团与子公司之间有时会出现利益冲突、目标不一致的情况。体现在人力资源管理实践中,表现为母公司对子公司负责人的绩效考核极易陷入＂一抓就死,一放就乱＂的怪圈。对此,国家电网公司通过实施一套战略导向的差异化绩效考核体系,有效缓解了母子公司之间的委托代理困境。一、平衡计分卡和战略地图的局限性国家电网公司在实施战略导向的差异化绩效考核体系之前,

集团企业人才队伍建设质量评价指标体系的构建与应用

以往对人才队伍建设的研究存在对集团企业人才队伍建设质量评价进行指标化的空白点。为解决人才队伍建设工作中出现的与战略脱节,缺乏兼具系统性、差异性、动态性质量评价指标和相配套的资源保障与管理支持等问题,本文通过建立周全缜密的设计思路与原则,按照科学严谨的步骤,构建了一套适用于大型集团企业的人才队伍建设质量评价指标体系,并通过实践案例加以具体分析,以期对其他集团企业科学合理评价人才队伍建设质量、提升人才队伍建设管理机制的针对性和有效性起到借鉴作用。

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。