基于基础疗法的芪苈强心胶囊综合用药对慢性充血性心力衰竭患者HR、LVEF、LVEDD水平的影响

目的:研究基于基础疗法的芪苈强心胶囊综合用药对慢性充血性心力衰竭患者心率(HR)、左室射血分数(LVEF)、左室舒张末期内径(LVEDD)水平的影响。方法:选取2016年1月至2018年1月山东省滨州市人民医院收治的慢性充血性心力衰竭患者94例,按照随机数字表法平均分为对照组和观察组,每组47例。对照组予以常规治疗,观察组则在常规治疗的基础上予以芪苈强心胶囊治疗。分别比较2组临床疗效,治疗前后HR、LVEF、LVEDD水平,治疗前后VEGF、NO水平以及血浆AngⅡ、ET、BNP水平。结果:观察组总有效率为91. 49%(43/47),高于对照组的72. 34%(34/47),差异有统计学意义(P <0. 05)。治疗后观察组HR、LVEDD水平分别为(76. 43±6. 52)次/min、(46. 12±4. 08) mm,低于对照组的(88. 61±7. 33)次/min、(50. 13±4. 33) mm,而LVEF水平为(42. 30±7. 01)%,高于对照组的(36. 72±6. 11)%,差异均有统计学意义(均P <0. 05)。治疗后观察组VEGF、NO水平分别为(522. 58±127. 57) ng/L、(43. 49±7. 01)μmol/L,高于对照组的(441. 38±113. 52) ng/L、(34. 85±6. 88)μmol/L,差异均有统计学意义(均P <0. 05)。治疗后观察组血浆AngⅡ、ET、BNP水平分别为(135. 42±24. 48) pg/m L、(53. 68±22. 82) ng/L、(287. 96±62. 02)μg/L,低于对照组的(161. 33±23. 66) pg/m L、(84. 68±27. 48) ng/L、(372. 02±64. 86)μg/L,差异均有统计学意义(均P <0. 05)。结论:基于基础疗法的芪苈强心胶囊综合用药治疗慢性充血性心力衰竭疗效明显,有利于促进患者心功能恢复,同时有效改善血管内皮功能。

高血压患者强化管理与常规管理的比较研究

目的：探讨高血压患者强化管理（MUST模式）与常规管理的比较研究。方法：建立高血压患者MUST管理模式，并与传统的常规管理模式比较，分析提高患者药物治疗、生活方式、血压监测、防治知识四个方面的依从性。210例高血压患者按照随机数字法分为两组，进入MUST强化管理模式的为干预组（n=105），采用常规管理模式的为对照组（n=105），均进行为期12个月的监测。分析比较两组血压控制和依从性的改进情况。结果：对药物治疗、生活方式、血压监测、防治知识四个分项依从性的分析，干预组上述四项指标依从性均得到显著改善，并且均分别优于对照组。干预组与对照组比较，收缩压和舒张压下降更多；干预组体质指数、胆固醇、甘油三酯、低密度脂蛋白胆固醇监测后与对照组同期比较均降低，差异均有统计学意义（P均〈0．05）。监测后干预组患者第12个月时完全从医比例为75．8％；干预组与对照组的血压控制率比较，始终较高，差异有统计学意义（X2=15．87～20．15，P〈0．05）。干预组在第3、6、9、12个月四个监测点的从医比例均分别高于对照组；而完全不从医比例每个监测点均显著低于对照组，差异均有统计学意义（X2=12．32～18．45，P〈0．05）结论：MUST模式强调家属作为监督者的身份参与高血压教育的重要性，可显著提高患者血压控制率和依从性。

血清骨保护素水平与冠脉钙化的关系

目的探讨血清骨保护素(OPG)水平与冠脉钙化的关系。方法用ELISA法检测88例行双源CT冠脉血管造影检查的患者血清OPG水平,用冠脉钙化积分(CACS)评价冠脉钙化严重程度,分析血清OPG水平与冠脉钙化的关系。结果血清OPG水平在不同的CACS等级分组中分布有统计学差异(P<0.01)。血清OPG与CACS呈正相关(r=0.53,P<0.01)。结论血清OPG水平与冠脉钙化有关,OPG越高冠脉钙化越严重。

企业文化落地的思路与方法

随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀企业和管理实践者的引领者。那么，如何成功实现企业转型？笔者认为，企业文化升级，或许建立战略导向的文化是必不可缺的一个环节。

战略转型:发挥企业文化的力量

随着中国经济的转型，中闺企业也面临着自身的转型。在这一时期成功地完成转型，会为未来的持续发展奠定良好基础。企业文化升级或者说建立战略导向的文化是成功实现企业转型不可缺失的一个重要环节。

乔布斯的五大管理魔法

“这辈子没法做太多事情，所以每一件事情都必须做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力，充满智慧的作品，一切都不能任意所为。”——史蒂夫．

企业常青背后的匠人精神

《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》是一本探讨日本百年老店长青秘笈的书。在笔者野村进所研究的企业中，感受到一种之于企业家极为重要的精神——匠人精神。

让管理回归自然

管理工作难吗？管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。对于什么是管理、如何做管理的问题，每个人都可以给出理念、给出方案，结果就是我们看到的场面，在管理领域，英雄辈出，大师满天飞。当无数的管理理念、概念如潮水般涌来的时候，谁还知道什么是管理。太多的假象只能让真相退场，只能让现实变得更加复杂。那些看似漂亮、高深的概念，带给人们的是感觉精通管理的虚假成就感，而带给管理实践的却是灾难。

为什么要学习小企业?

真正带来成功的基本面，容易被大企业遗忘，却鲜活地体现在小企业身上。小企业是值得学习的。通常，小企业是从市场中真刀真枪地冲出来的，是市场规律本身的产物，更能体现支撑一家企业成功的基本面的力量。其创始人也更能彰显企业家精神。

思想政治课教学与学生创新能力的培养

思想政治课涉及众多学科的知识，因而对于学生创造性意识的形成和创造性思维能力的培养，具有一定的优势。那么，怎样才能培养学生的创新能力呢？本人根据多年的教学经验，总结出了培养学生创新能力的四条途径。

丰田与现代:衰退与增长背后的原因

自2008年以来，丰田结束了长达70年持续盈利的光辉时代，随之而来的是多次的召回以及衰退局面，在其最受消费者欢迎、盈利最高的美国市场，即使是出现了2005年以来罕见的整体增长环境，丰田的销量依然是下降的。2011年，丰田滑落为第三大汽车制造商，甚至还被称为“问题品牌”。与此同时，我们看到韩国现代汽车却表现出令人震惊的增长。

企业家“吝啬”也是一件好事

如何整合员工的力量、激励员工达成目标与愿景？相信任何一位企业家都在探索并试图找到一种高效的方式。在计划经济向市场经济转型的过程中，企业内部形成的共识恐怕最终要归结为利益上的激励，这可从中国企业家对市场机制的向往之心中窥知一二。在企业家看来，企业在市场的高效激励作用面前，总是显得捉襟见肘。

好利来的爱心生意

企业，是企业家自我的一种外在表现方式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。正如日本“经营之圣”稻盛和夫老先生所言：“心灵造就伟业”。现实中，好利来创始人罗红用他近20年的成功管理经验汪明了这一点。

从员工痛苦离职中得到的管理启示

很多企业家都在为一件事沮丧：员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。那么，究竟是什么原因让员工感到痛苦而最终选择离开？有没有一种方法可以让员工在工作中找到快乐，从而产生归属感呢？

重思小农意识

固执蒙蔽了我们的眼睛，其实小农意识在后危机时代显得更加难能可贵。

初中政治课堂小组合作学习方法初探

由于新课程学习方式的变革，传统的学习模式已经不再适用于现代教学课堂，而小组合作学习越来越被大家所倡导。初中政治教学也在引入新的教学方式，组织学生进行小组合作学习，以此丰富课堂形式、完善教学流程、加强对学生的指导。教师要发现并解决课堂中存在的问题，让小组合作学习能更广泛地应用到政治教学中。

苹果与3M:谁是创新文化的榜样?

如果问中国企业应该向谁学习创新文化，我想大部分人的回答是乔布斯。那么，乔布斯真的值得中国企业家学习吗？我的答案是：学习乔布斯，是件危险的事情，要慎之又慎。历史不会重复，但是历史的规律会重复。中国企业家喜欢向某人学习，但是不喜欢向某组织学习。10年前，中国企业家学习的是杰克·韦尔奇，而不是通用电气的组织能力，结果如何，只不过是为自己开展多元化经营找到了一个合适的理由，至于通用电气多元化战略背后的业务管理、人才培养等理念就靠边站吧。

谁说企业文化没用?

企业文化真的有用吗?这是很多企业家心中的一个困惑,如果不排除这一困惑,是很难做好企业文化工作的。事实上,企业文化的作用早已被证明,比如当年日本企业与美国企业的竞争力差异,就体现了日本企业在文化塑造上的成功。管理大师约翰.科特的《企业文化与经营业绩》、威廉.

戈尔公司:颠覆科层制

科层制组织形式在发挥其更精确、更稳定、更有纪律、更可靠的价值的同时，也导致了行政成本过高，组织效率低下，创造力缺乏，难以适应更快速、更不确定的市场变化等诸多问题。所以打破科层制的呼声愈发高涨。

CSR的认知误区

CSR首先是一个能力问题，放弃社会责任是一种商业能力的堕落。企业社会责任（CSR）是什么？企业应该如何创造社会价值？要回答并真正地解决这个问题，首要的是对此问题正确地界定。所谓CSR，就是以企业为中心，以经营活动的所有利益相关者为外围的价值创造。而一切争论的焦点则是这个半径的大小，从只包含企业本身，