皮划艇运动的有效训练方法探析

在我国皮划艇运动历史悠久,但在奥运会等国际大赛中成绩不理想,因此要对皮划艇运动的训练技巧和方法进行研究。皮划艇运动的训练要坚持有氧训练为主,个体能力训练和团体训练相结合,一般体能训练和专项体能训练相结合。提高皮划艇运动训练效果的具体措施是:运动多种教学方法,激发学生的兴趣;抓住细节进行练习;充分运用现代科学技术;加强实战练习,鼓励创新。

伦敦奥运会皮划艇1000m项目前三名分段成绩分析与启示

统计了2012年伦敦奥运会皮划艇1 000mK1、K2、K4、C1和C2共5个项目决赛前三名的分段成绩,分析与归纳分段成绩呈现出的特点,对提升中国皮划艇长距离项目训练和比赛水平提出了建议。

成品油销售企业阿米巴经营模式实践研究

江苏销售坚持大抓基层的鲜明导向,将推广应用阿米巴经营模式作为提升基层组织效率、企业盈利能力的重要抓手。深入开展调研式学习,打造符合企业实际、与企业核心价值观深度契合的阿米巴经营模式,坚持左手哲学、右手实学“双驱动”,形成推广应用合力。建立巴长能力素质模型,选优配强巴长,建立健全阿米巴运行机制,推动阿米巴聚焦“利润最大化、费用最小化”有序运转。

发挥书记特长提升支部“作战能力”

中国石油天然气股份有限公司江苏销售分公司(以下简称江苏销售)常州分公司(以下简称常州分公司)党委以发挥党支部谋划、帮扶、保障作用为切入点,根据加油站实际情况以及党支部书记的个人能力特长,制定个注化“作战策略”,促进党支部工作与加油站经营管理工作深度融合,有效增强党支部的政治领导力、组织向心力、贯彻执行力、服务群众力。

如何完善岗位任职体系

随着成品油市场形势不断变化,新能源来势汹汹,市场竞争已经从增量竞争转为存量竞争,中国石油江苏销售公司也从高速增长转向高质量发展.多年来,公司人岗不匹配、机构臃肿、人才上升通道不畅等问题越来越严峻.同时,公司存在内部运营流程不完善、部分基本业务流程缺失、管理运行效率低等现象,严重制约了公司人才的发展和可持续发展,亟待通过建立岗位职责体系,开展管理流程再造,促进组织资源优化配置和高效利用,推动整个组织体系实现上下贯通、左右呼应、衔接配套、高效运转,赋能公司治理体系和治理能力的现代化.

“党支部+网红” 让流量变“留量”——记中国石油江苏销售公司南京城区党支部

南京城区党支部以"服务全员、全员服务"为理念,以"党支部+经营"为运行模式,探索出了一条贴近市场、贴近现场和贴近客户的网红打造之路。中国石油江苏销售公司南京城区党支部以"服务全员、全员服务"为理念,以"党支部+经营"为运行模式,立体锻造能征善战的基础作战单元,实现了基层党建与经营的深度融合,有效解决了"两张皮"问题,为高质量发展注入了红色动力。

建强技能人才队伍 助推销售企业高质量发展

江苏销售强化组织领导、考核引领、支撑保障,突出技能人才培养战略地位;坚持创新培养模式、实施送教到基层、抓好关键岗位、定期开展竞赛,加大技能人才培养力度;做到建强从业人员队伍、细化考评标准、严格过程管控,提高技能人才评价工作质量;注重加强典型选树、开展生产难题攻关、完善制度保障,提升技能人才使用效能,为成品油销售企业高质量发展提供有力人才保障。