海外投资项目执行概算运用分析

执行概算是项目实施中投资控制的主要依据。本文在对执行概算做简要介绍的基础上,以尼泊尔某水电站BOOT项目为例,为有效控制工程造价,提高项目管理水平,关于执行概算的运用、投资过程控制及注意事项进行初步探讨。

境外水电工程EPC总承包合同管理实践与探索

我国企业在中国政府"走出去"战略的引领下,在国际工程市场上主要采取EPC总承包模式,承担一些国际工程项目的总承包。境外水电工程总承包合同管理工作面广、复杂,在管理方面有特殊要求。本文以尼泊尔某水电站EPC总承包合同管理工作为例,对境外水电工程总承包合同管理进行了总结和分析,为企业同行在境外水电工程总承包管理工作提供参考。

海外水电投资项目风险及防范措施探讨

海外水电投资金额大,项目建设和运营周期比较长,管理工作复杂,风险无时不在,风险控制管理永远在路上。近十多年来中国企业"走出去"投资项目较多,有的项目取得丰硕成果,有的项目收效平平,管理层的忧患意识和风险意识在不断增强。本文以在尼泊尔投资某水电站为例,通过梳理项目管理中涉及的现实风险点,提出相应风险防范措施。