农村金融基层网点残损人民币兑换工作的难点及建议

兑换流通中的残损币,是金融机构的职能和义务。受主客观因素影响,目前不少基层营业网点,尤其是农村金融机构基层营业网点,不能很好地开展残损人民币兑换业务,甚至存在拒绝收兑现象,本文分析了成因并提出了改进建议。

加强农信社经营成本控制的几点建议

一、健全财务管理机制,加强成本预算管理健全财务管理机制是有效控制经营成本的前提,制定一套科学、合理的财务管理制度,才能更有效地控制经营成本。一个优秀的企业必须有一套科学的现代化管理制度,应该将现代化企业管理制度纳入到农信社的管理当中。要进一步加强财务费用管理,制定出固定资产、成本费用等管理规定,形成一整套科学、系统的制度体系,使农信社财务管理工作有章可循,保持良好的工作秩序。

浅谈服务在农信社发展中的重要作用

银行之间的竞争,是服务的竞争。谁的服务好,谁就能赢得客户,谁就能占领更多的市场。对农信社来说,服务是天性,是本质,是责任,是义务。面对日趋激烈的市场竞争,农信社要站稳脚跟,赢得胜利,唯一有效的杀手锏就是服务,唯一有吸引力的金字招牌也是服务。服务出品牌,服务出效益,服务出竞争力。因此,我们必须提升经营与服务的精细化程度。市场是最公正的,客户心里最有数,只要我们付出真诚的服务,就必然获得应有的回报。

优质服务催生精神文明花

河北省大城县联社以创建省级文明单位为契机,在微笑服务、细节服务、个性服务、星级服务中提升精细化服务水平,连续多年被评为省、市级精神文明单位近年来,河北省大城县联社以创建省级文明单位为契机,在微笑服务、细节服务、个性服务、星级服务中提升精细化服务水平,2012年被评为河北省省级精神文明单位。能够在众多机关单位中脱颖而出。

河北 大城县联社强化稽核管理确保序时稽核质量

2012年，大城县联社加强稽核人员管理，序时稽核采取分片包社、定期轮换的方式，有效地避免了稽核人员长期检查同一网点，造成人情面子大于原则的情况，提升了稽核工作质量。序时稽核本着“业务全覆盖”的原则，对发现的问题由联社监事长向分管副主任签发整改通知书，