保持清醒和坚定 推进一流销售企业建设

党的二十大报告强调,我们党作为世界最大的马克思主义政党,必须时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定。中国石油董事长、党组书记戴厚良在学习贯彻党的二十大精神报告会和中国石油2023年工作会上,都对必须保持解决大型企业独有难题的清醒和坚定作出深刻阐释,为解决大型企业独有难题提供了方法指引。落实到销售企业,可着重做好以下几方面。

提高政治站位 抓好督导管控 做好新时期干部人事档案专项审核工作

人事档案是教育培养、选拔任用、管理监督干部,评价人才和建设干部人才队伍的重要依据。四川销售把人事档案工作作为人才强企工程的重要建设内容,探索了"问题导向、专审突破、管控督导、管理提升"的工作思路和方法,持续为建设高素质专业化人才队伍提供有力的人力资源信息支持和决策支撑。

乘风扬帆 力创“国际水准”——中国石油四川销售公司总经理姚志强访谈

2010年,四川销售将牢牢把握"科学营销、加快发展、强化管理、以人为本、安全稳定"这一总体指导方针,努力实现建设国际水准油品供应服务商的发展目标。

为天府的希望加油

销售总量和销售收入分别突破600万吨、400亿元大关,利润超过10亿元,在中国石油销售系统名列前茅。"十一五"是四川销售战胜地震灾害和金融危机双重挑战,书写跨越和翻番的五年。

依托优途App建立加油员升油工资改革新模式

为破解经营困局,四川销售强化顶层设计,通过搭建以优途App为载体的线上平台体系,大力推进线上业务发展,引入跨界资源,为消费者提供“无接触服务”“差异化增值服务”,积极构建“线上+线下”全渠道营销模式,通过改革加油员升油工资结构,按照“谁开发、谁受益”的原则,将客户开发数、客户消费量与加油站员工收入挂钩,以客户价值大小决定员工收入高低,围绕线上线下量效考核搞活基层分配机制,建立加油员超级薪酬分配制度,充分释放一线员工动力活力,为不断提高企业价值创造能力提供保障。