项目管理信息系统

简述了采用计算机辅助工程项目管理的必要性，介绍了项目管理信息系（PMIS）软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目建设的计划管理、进度与费用的跟踪和控制、设备材料的合同管理、仓库管理等，可辅助项目管理人员对项目实行动态、定量、微观管理，是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。

发挥EPC总承包优势 全面实现工程目标

湛江东兴石油企业有限公司500万吨／年炼油改扩建工程，是中国石化集团公司实施两种资源、两个市场战略，建设我国成品油出口基地的重点工程。该项目由洛阳石化上程公司承担总体设计和基础设计，中国石化集团公司于2003年1月9日批准建设，总投资为15．43亿元，主要建设内容有：新建500万吨／年常减压装置、120万吨／年加氢裂化装置、50万吨／年连续重整装置、0．6万吨／年硫磺回收装置，催化裂化装置由40万吨／年扩建到50万吨／年，配套的公用工程和储运系统也相应进行改造。其中，洛阳石化工程公司承担了32个单元中22个单元的EPC建设任务，上程投资约占项目总投资的60％。

工程项目进度控制

介绍工程项目管理中对项目进行工作分解的方法;阐述当前国际通用的赢得值评估原理,以及如何将赢得值与项目进度控制和费用控制有机地联系起来。重点分析了运用“赢得值评估原理”实现工程项目进度控制的方法。