“球员梯队式”管理

员工管理＂一刀切＂,伤害的永远是优秀员工。随着企业规模的不断壮大,人才短缺成了规模企业的＂通病＂,为此,企业管理者们匆匆建立了宏伟的＂战略人才培养计划＂——从＂雏鹰计划＂、＂飞鹰计划＂,到＂精鹰计划＂、＂雄鹰计划＂。计划看起来完美无缺,但往往收效甚微。那么,人才短缺的原因是什么？人才培养计划效果不佳的原因又在哪里？

民俗志影像化书写方法——以拉萨甜茶馆民俗志影像化书写为例

文章写作目的是为了创建一套切实可行的科学民俗志影像化书写方法,当然这种方法还不成熟,但希望能得到学界的重视和讨论,能起到抛砖引玉的作用。

中油国际公司组织变革探索

中国石油集团自1993年实施"走出去"战略以来,逐步形成"二级行政、三级业务"的"二三"管理体制。在现阶段经营环境下,"二三"管理体制既提升了海外业务跨区域整体协调运行和统一配置资源的难度,也增加了地区公司纯中方事务的管理负担和各类不可回收的管理费用支出,在公司组织机构方面也带来一定影响。中油国际公司通过全面对标跨国石油公司先进实践,创新开展组织架构顶层设计,快速推进优化重组和管理流程再造,多措并举克服组织变革阻力,压茬跟进开展有效性评估,全力推进以培育全球竞争力为目标的海外投资业务组织变革,创新构建"三级"管理体制,顺利完成子公司改制。不仅使得海外油气业务机制体制改革取得实质性突破,而且对央企人力资源管理国际化具有较强的借鉴意义。

基于二元组织的人力资源管理功能探析

本文分析了探索性创新和开发性创新的涵义及二者竞争关系,阐述了二元组织产生的必要性、涵义和特点,并从文化建设、招聘、考核及薪酬激励等方面提出了人力资源部在实现二元组织目标时的职责和功能。