佳能:增加预算 加强销售力度

一个放眼全球化的自主品牌，在各个层面都要施行全球化的战略。 2009年，福田汽车从生产、市场、技术、人才到资本全方位转型提升走国际化路线，欲打造世界第一家有影响力的世界级自主品牌。

上海家化:加大植入与网络营销

自主品牌要走国际化路线，塑造品牌强势应该是一个企业立足和扩展的首要瓶颈。 2009年， 在品牌的建设上我们把品牌分门别类，打造强势品牌。这是我们今年的工作重点。因此，2009年我们会更加注重营销传播上的一些工作，我们会用全方位的传播途径塑造我们的品牌强势。

国美电器:报纸投放为主 尝试新媒体

2009年，针对家电连锁行业的严峻形势，我们国美北京公司将继续执行“价格优先”、“向服务要竞争力”的策略思路。继续以大店、商圈为中心制定营销主题，以重大节假日为促销重点日期，并通过店庆、门店重装、异业合作等多重形式进行主题营销。

白家粉丝:新媒体预算比例达到20%

对于注重销量第一位的快消品行业，营销方式的制定是决定其命运成败的关键。 2009年，针对市场环境低迷的现状和快消品行业性质，我们自家粉丝的策略是：推出新产品攻占市场和坚持攻势营销，重点提升品牌的知名度和优化市场格局。

星巴克:互动活动 多重体验

一个优质品牌的塑造不单单是塑造产品本身，更重要的是加入文化的因素。 针对咖啡这种高品质的快消品行业，2009年，我们星巴克重点工作是提升顾客的“第三生活空间”体验，在门店里与顾客真诚的互动沟通和交流的同时，不断寻求突破和创新。

日产:营造品牌人性化

2008年，东风日产逆势飞扬、保持稳定增速，并且将品牌注入人性化因素，拉开2009年服务营销大幕，提前吹响企业“品牌年”攻势的号角。