邮政企业核心管理人才规划研究

文章针对大型国有企业自身结构和体制上的特殊性,结合陕西邮政的实际情况和人才队伍现状,对陕西邮政公司核心管理人才的规划体系进行了分析,提出了核心管理人才规划实施的具体保障措施。

论邮政企业员工的职业生涯规划

综观近几年邮政的发展，不乏有大量优秀人才流失，仅陕西西安市邮政局在近五年间就流失优秀人才42名。邮政员工流失的主要原因，一方面是薪酬水平在当地的吸引力和竞争力不够，另一方面是邮政员工投奔其他运营商，他们更看重的是自己的发展空间。

陕西邮政高技能人才评价模式

邮政企业领导十分重视技能人才评价观念的转变，重视邮政高技能人才队伍建设，特别是加大对营业、营销等经营前端岗位人才的培养，充实县级邮政企业的营销力量和人才配备，填补部分县局尚无业务师的空白。近几年来，陕西省邮政公司狠抓职业技能鉴定培训工作，特别是制订激励政策与措施，加大资金投入，加快高级工鉴定层次人员的培训，为业务师等高技能人的选拔、培养、考核提供了充足的后备人员。在后备技能人才供给充足的基础上，建立了一套初具模型的技能人才评价模式，将技能人才的考评分为五个评价模块：

现代邮政人力资源管理者应具备的素质和能力

邮政企业实现公司化运营后，传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势，现代企业人力资源管理已成为企业制胜的法宝。如何合理有效管理和开发企业人力资源，提升人力资源的素质，已是关系到企业生存与发展的战略性、全局性的问题。

劳务工分类 分级管理新模式

近年来，随着邮政业务的发展，邮政营业岗位信息化、电子化步伐的加快以及邮政投递岗位服务功能的多样化延伸。对我们的邮政营业、投递一线员工提出了更新、更高的要求。我们的邮政营业岗位需要一大批熟练掌握电脑操作及应用的技术人才，投递岗位需要大量的不仅仅能送信送报，更要有一定的市场敏锐性．掌握一定的营销技巧的营销人才。

推行人力资源精细化管理

陕西省邮政公司适时提出了“科学发展、精细管理、健康和谐”的工作思路，作为人力资源管理部门如何将人力资源的精细化管理落到实处？陕西省邮政公司在人力资源在精细化管理方面从以下几方面着手做到人力资源的精细化管理。

加强基层支局长队伍建设的措施

陕西省邮政根据企业发展新形势针对目前支局长队伍的现状．结合本省实际，因地制宜，在加强基层支局长队伍建设方面采取了一系列措施：

如何构建邮政企业核心人才规划保障体系

在企业的人力资源中，对企业的经营和发展起关键作用的人才，就是核心人才。核心人才是企业人才金字塔的“尖”，是企业人才队伍的“重中之重”。邮政企业要保持经营成效，谋求长远发展，就必须以人为本，建立起以邮政高级管理人才、高级技术人才及高级技能人才为主体的核心人才规划，而要建立人才规划，首先要构建企业核心人才规划的保障体系，为核心人才规划的有效实施提供良好的外部环境。

优化人力资源配置促进减员增效

用工规模偏大，用工结构性矛盾突出。随着邮政市场化进程的加快，营销人员配置略显不足，营投人员比重偏大。