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房地产企业项目运营的成本管理——以地产公司酒店、住宅商业楼盘开发为例
被引量:
1
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作者
刘菁沁
《工程与建设》
2019年第2期292-294,共3页
我国房地产历经几十年的发展,在土地资源的减少、政府投资的管控、行业投资的竞争、人力成本的上升等压力之下房地产企业也在不断自我革新,从原来单一的设计、建造、销售的经营模式逐步发展到产品规划、设计创意、建设配套、租赁售卖、...
我国房地产历经几十年的发展,在土地资源的减少、政府投资的管控、行业投资的竞争、人力成本的上升等压力之下房地产企业也在不断自我革新,从原来单一的设计、建造、销售的经营模式逐步发展到产品规划、设计创意、建设配套、租赁售卖、托付管理等的项目运营模式。成本管理工作是房地产企业发展竞争的核心基础工作,本文以房地产企业项目运营期各个阶段的成本管理工作内容,分析成本管理工作在整个项目运营期内的作用。
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关键词
房地产企业
项目运营
成本管理
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题名
房地产企业项目运营的成本管理——以地产公司酒店、住宅商业楼盘开发为例
被引量:
1
1
作者
刘菁沁
机构
中金投资(集团)有限公司
出处
《工程与建设》
2019年第2期292-294,共3页
文摘
我国房地产历经几十年的发展,在土地资源的减少、政府投资的管控、行业投资的竞争、人力成本的上升等压力之下房地产企业也在不断自我革新,从原来单一的设计、建造、销售的经营模式逐步发展到产品规划、设计创意、建设配套、租赁售卖、托付管理等的项目运营模式。成本管理工作是房地产企业发展竞争的核心基础工作,本文以房地产企业项目运营期各个阶段的成本管理工作内容,分析成本管理工作在整个项目运营期内的作用。
关键词
房地产企业
项目运营
成本管理
分类号
F715.53 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
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1
房地产企业项目运营的成本管理——以地产公司酒店、住宅商业楼盘开发为例
刘菁沁
《工程与建设》
2019
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