后勤标准化建设的结构和规范探析

建立由甲方主导的后勤管理与服务标准化体系,是实现后勤科学管理和现代管理的基础,是解决当前后勤面临主要困难和问题的有效手段。标准化建设是当前企业的重点建设内容,后勤领域标准化建设是企业标准化建设的重要组成部分。笔者通过研究电网企业后勤标准化建设的背景、结构体例和规范范围,对电网企业后勤标准化的建设进程和建设成就进行了系统总结,对存在的问题提出了切实可行的改进建议,这对物业管理行业后勤标准化建设也有参考价值。

基于大数据的应用体系架构设计研究

基于目前数据存储过程中的问题,设计了基于大数据的应用体系架构,对大数据应用体系结构进行了分析,该架构主要包括数据交换层、集成层、应用层。设计大数据应用体系架构的参考模型,参考模型实现分层独立结构,主要包括数据源、存储层、数据收集与处理层、分析层、应用层。将设计的参考模型作为基础,实现应用体系架构的详细设计,主要包括数据管理、数据的标准化建设、数据安全设计、平台数据的存储、可视化服务器。设计的应用体系架构在实际中得以使用,能够满足用户的需求。

以战略管理会计工具理性推动南方电网公司财务转型

新一轮电力体制改革“两头放开、管住中间”改变了南方电网公司电力生产组织方式和电网企业盈利模式,全球化和数字化经济时代让市场竞争极其激烈。在此背景下,企业转型要求财务管理向数字化、智能化的战略管理会计转型。会计作为财务管理基础工具,从传统记账会计到战略会计的发展既是工具理性推动财务管理转型发展和进步的过程,也是工具理性不断发展完善的过程。本文结合南方电网公司的实践,探讨如何通过“业财融合+数字技术+战略管理会计”的工具理性方法从高效的组织架构、业财融合、智能财务、工具创新、财务共享等系列操作提升财务管理的战略化、集约化、信息化水平,以数字化、智能化财务前沿科学信息手段快速应变寻找企业的价值创造和竞争优势,促进“产业链”“价值链”改进与完善,为公司的战略比较、选择和战略决策提供价值引领。