浅谈施工项目的预算管理

在我国现有国情下,建筑市场的竞争日趋激烈。各施工企业为了中标,往往采取竞相压价策略;而业主又希望降低建设成本,于是事实上的"低价中标"已经成为普遍现象。因此,施工项目的经济管理也就日趋重要。施工企业只有加强项目的预算管理,降低成本,积极合理索赔,才能在市场有立足之地。施工项目的经济管理核心是预算管理,而预算管理主要包括:合同管理、施工成本控制、索赔管理、结算管理四个方面。

关于建筑工程施工企业的造价管理

在建筑工程施工管理中,造价管理对施工企业至关重要。通过分析,造价管理应从投标前期经济成本的分析及策划、合同条款分析、增强成本意识、站在业主角度、加强过程管理及结算工作和培养高素质的商务团队等方面进行考虑。

某住宅楼项目工程造价过程管理

某住宅楼工程造价管理为平方米单方限价控制,施工单位通过对该工程在投标阶段的投标报价、施工阶段的材料选择、技术方案制定、工程质量控制、安全施工和工程进度安排以及竣工结算阶段的造价成本均进行了严格控制,使项目最终取得了良好的经济效果。