透视中国移动通信市场竞争

随着我国通信市场机制的完善,通信市场上各大运营商之间的竞争日益加剧,特别是移动通信市场上的两大运营商--中国移动和中国联通,他们之间的价格竞争一浪接一浪.今年4～5月期间,很多地区的移动通信市场上都纷纷出现了'准单向收费'形式的资费套餐.在此背景下,本文通过经济学中的博弈论等相关理论,并结合当前我国的通信行业环境,综合分析了移动通信价格竞争背后深层次的原因,并提出了有针对性的建议和策略.

积分联盟在通信业的可行性探讨

随着客户关系管理重要性的增加,各个企业开始推出了各种客户关怀计划,其中,积分计划日渐受到企业管理者的关注。由于积分计划存在着一些固有的缺陷,许多人尝试着去改变它的这种天然的不足,积分联盟就是这样被提出来的。文章以通信运营商实施跨行业积分联盟方案为研究对象,从经济上、技术上、环境上分析其可行性。

适于“数字土著”的翻转课堂学习情境构建

成长于网络电子媒体环境下的“数字土著”给传统高等教育模式带来了巨大冲击。以南京邮电大学通达学院大二年级《网络技术与应用》课程为例，从受教育者普遍持有的信息接收工具入手，设计移动学习环境，构建了基于微信公众号平台的翻转课堂教学模式，并对翻转课堂的定义及要素做了简要阐述。研究表明，翻转课堂能够有效促进学生的学习。

颗粒化双边市场分析

在社交平台中共同的价值取向是保持用户黏性的主要原因。在精确设计的商业模式引导下,具有强黏性的用户会通过社交平台形成颗粒化的双边市场。文章探讨了颗粒化双边市场的产生、发展以及前景,并对其商业模式进行了阐述。

大数据背景下的用户创造内容商品化研究

随着大数据技术的发展,网络平台可以通过技术手段将非结构化、低价值的数据挖掘出价值。从这个意义上说,用户创造内容的内涵被延伸到用户在网络上的所有行动。因此,研究用户创造内容的商品化不仅要包括内容本身,其数据所产生的商业价值也需要分析。文章通过对用户创造内容商品化的研究可以管窥当前网络经济的发展,并对大数据技术的商业模式提供借鉴。

积分联盟在通信业的应用方案设计

随着客户关系管理重要性的增加,各个企业开始推出了各种客户关怀计划,其中,积分计划日渐受到企业管理者的关注。由于积分计划存在着一些固有的缺陷,许多人尝试着去改变它的这种天然的不足,积分联盟就是这样被提出来的。立足于通信业,设计了一个通信运营商与其他行业的企业的积分联盟方案,阐述了积分联盟运营支撑系统的总体框架,包括加盟企业之间如何在积分计划领域合作以及对加盟企业的选择,详细论述了积分联盟系统中的功能模块及积分结算原理。

联想品牌国际化进程中存在的问题及对策

进入21世纪,中国经济正以前所未有的速度增长,越来越多的中国企业走上了品牌国际化的道路。少数国内企业如联想和海尔走出了成功的步伐,然而更多的国内企业步履维艰。联想品牌国际化的进程给我们提供了很多值得分析和探讨的素材,因此,研究联想品牌国际化进程中存在的问题及对策不仅对联想自身有重要意义,对于中国其他企业的品牌国际化道路也有着弥足珍贵的借鉴意义。本文以联想集团品牌国际化进程为研究对象,在介绍其品牌国际化战略的基础上,对联想集团作出比较系统的SWOT分析,进而指出其品牌国际化进程中存在的一些问题,最后提出了相应的对策与建议。

以支架模式为基础的应用型工程教育研究

支架教学方法是一种教师以参与者的形式进入到学生的学习情境中,以学生解决问题能力培养为目的的教学方法,契合应用型本科工程教育培养应用型人才的目的。在实际的教学实践表明,将支架教学方法引入课程设计等实践性环节,是提升学习成效并培养学生在做中学的一种有效方法,也是工科院校培养应用型人才的有效途径。

从失度竞争到适度竞争——中国移动通信市场竞争策略分析

目前,我国移动通信市场只有两家运营商:中国移动和中国联通。而对我国蓬勃发展的移动通信市场,中国移动和中国联通这两大运营商之间的竞争也日趋激烈,形形色色的“移动套餐”大行其道。这意味着中国移动和中国联通之间的价格竞争已到了白热化程度。

应用型本科嵌入式系统课程群建设与实践

建立适用于应用型本科教育的嵌入式系统教学体系,能有效加强学生对学科基础知识的掌握,培养学生实践能力,适应社会发展过程中对嵌入式系统人才的需求。

专题导向学习方法研究

专题导向学习的教学方式能够提升学生的学习动机,提高学生的学习成效。在阐述专题导向教学方法和传统教学方法的区别的基础上,结合具体的教学实践,指出在学科跨度比较大的课程教学中灵活应用专题导向学习方法能增强学生的学习主动性,促进学生自主学习,提高学生解决问题的能力,为开发学生的创造力打下良好的基础。

电信企业战略管理中的协同分析

协同是企业获取竞争优势的重要源泉。电信企业战略管理中要实现协同效应,就要先认识协同,关注企业各战略资源之间的协同性,从而提升电信企业竞争优势。在详细论述协同的本质的基础上,从定性和定量两个不同的角度对电信企业的战略资源进行了协同分析,提出了实现电信企业管理协同优势的相关战略建议。

南征北伐——中国电信与中国网通市场拓展策略的比较

中国电信进行南北分拆之后,中国电信和中国网通都不约而同地向对方的市场领域进攻。中国电信拥有全国干线传输网70％的资源,但为保持其全国网络的统一性、完整性和先进性,恢复它在全国范围内的通信服务能力,中国电信集团在拆分后即开始“北伐”。中国网通也很快迈开了“南征”的步伐,先后建立了中国网通集团西北通信股份有限公司,中国网通集团西南通信股份有限公司以及江苏、浙江、四川、广东、广西通信股份有限公司。目前,中国网通集团组建南方区域性股份有限公司的工作已全部完成。

移动通信踏上品牌经营之路

“无论竞争多么激烈,都不能靠打价格战来寻求一时之快。”中国移动通信集团公司张立贵总经理在广西调研时就曾经指出。而且其他行业的经验也逐渐表明,塑造强势品牌,打造精品网络才是中国移动通信运营商赢得未来市场竞争的明智选择。

观点挖掘和情绪分析在颗粒化双边市场中的应用

颗粒化双边市场是在社交平台中通过共同价值主张自发形成的强用户黏性的双边市场。通过设计实现颗粒化双边市场中的观点挖掘和情绪分析的系统并进行实验,结果证明:社区事件会对市场颗粒中的情绪产生重要影响,而颗粒化双边市场中的情绪变化会对颗粒中传递的观点产生重要影响,甚至会影响颗粒的正常运营。