管理信息化催生审计手段信息化

信息化已成为世界各国加快经济发展的共同选择和必由之路，我国“九五”规划和2010年远景目标也明确指出，要把估息产业的发展放在重要的战略位置。审计是企业管理的重要组成部分，足伴随着管理而产生的对企业整个管理活动的监督和评价。企业管理的信息化，必然要求审计手段的信息化。随着信息革命、经济全球化的来临，电子商务，会计电算化的普及，要求审计加快信息化建设的步伐。一个完整的窜计信息系统不只是单纯地解决文书与管理流程，也不是纯粹的计算机辅助审计软件或菜一个部门单位的网页，而是计算机审计信息化，计算机辅助窜计手段与计算机技术安全审计等的有机结合，实现大跨越，大集成．功能强大的平台，使审计工作流程更加优化，审计工作日常管理与项目管理更加可挖，实现审计信息与财务．营销、物流．生产、计划等经营管理业务的互动，提供及时，有效的监督与服务．促进工作效率和企业经济教益的提高。

集团化审计信息系统建设思路

2002年，福建省电力公司引进了中岳内部审计软件，在计算机辅助审计工作方面迈出了实质性的一步，全面启动了省公司审计信息化工作。应用中岳内部审计软件，可以采用非现场审计，减少了对财务部门正常工作的影响；压缩了现场工作时间，提高了审计工作效率；实现了对被审单位的会计信息系统的正确性、安全性进行系统测试；同时内置强大的审计专家分析系统，对被审单位的各种财务指标实现智能化分析。

创新ESG理念践行新时代电力“双满意”工程

国网福建省电力有限公司对标世界一流企业,创新ESG理念,践行新时代电力“双满意”工程,力求为谱写全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业福建篇章作出更大的贡献。自2004年联合国全球契约组织提出ESG(环境Environment、社会Social、公司治理Governance)概念以来,ESG逐步发展为企业可持续发展的系统方法论。ESG体系因高度契合“中国式现代化”的内在要求,成为推进经济社会可持续发展的新抓手。

内部控制——治理商业贿赂的长效机制

当前，国家将查处商业贿赂问题作为各项工作的重要内容和要求，重点查处工程建设、土地转让、产权交易、物资采购等领域的商业贿赂行为。商业贿赂问题是国有企业的毒瘤，治理商业贿赂工作不但关系企业经济安全，也关系企业政治安全。商业贿赂具有隐蔽性能强、潜伏时间长的特点，需要追根溯源，标本兼治；事前控制，重在预防。所以治理商业贿赂的长效机制，就是要建立和完善企业内部控制制度。

突破习惯思维定式 实现内部审计转型

2007年，国家电网公司提出“审计工作要由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变”，这是对新时期内部审计工作提出的更高要求。要适应这种要求，实现内部审计质的跨越，笔者认为不能局限于简单的审计意识改变，而是要对内部审计观念进行革命性的重新认识。

谱写“双满意”工程新篇章

传承赓续优良传统,与时俱进再开新篇。作为国网福建电力党委领导下的省管产业单位,电网基建、营销服务、抢险救灾、后勤保障的“第二梯队”,福建亿力集团有限公司积极投身电力“双满意”工程,把党和政府对人民的情怀融入到企业的责任与担当之中。