发动群众制订出增产节约的劳动计划

石景山钢铁厂1957年计划草案编制结果,劳动生产率计划较1956年实际降低11.17%(全员),工人劳动生产率降低12.07%,职工人数计划较1956年实际增加835人,较钢铁局颁发指标超过了1,007人,同时也不能完成第一个五年计划指标。虽然由于基建代培及生产后备培养转入生产开支,基建甲方机构扩大,使人数较1956年增加402人,新建倒熖式焦炉及烧结工段投入生产,需增加232人,1957年原料条件变化,矿石品位下降,装卸工作总量将比1956年实际增加约35万吨。

边整边改二、三事

修补不要外援我厂共有三座小高炉,經常需要生产的只有二座,另外一座是在进行大修。虽然并不需要紧急施工,但是每次大修,都是要求紧急施工,以致每次都需要借調其他兄弟厂矿的檢修力量。如在1956年大修的小炉,就从13个厂矿借调108名工人。

石景山鋼鉄厂怎样把管理人員精簡了55.04％?

1951年推行經济核算制时,我厂在苏联专家亲自指导下,实行了生产区域管理制,从而克服了生产及經济活动上的無人負責现象,加强了統一指揮,加以几年来学習了很多的苏联先进經驗,从而建立了一套比較完整的正常工作秩序,使生产水平及企業管理水平有了很大变化。如:生铁的产量1956年为1949年的15.84倍,全員劳动生产率为4.38倍;在企業的管理工作上,每个業务工作人員,無論是轉業老干部、工人提拔的干部、原有的技职人員,以及不同专業学校畢業的干部,都在不同的崗位上,提高了技术水平及管理水平,这都充分說明了党对企業的領导是正确的;先进的管理組織与制度所取得的成績是基本的。