不追风口不盲目烧钱,活下来比什么都重要

服装行业最大的痛点在于高库存低利润,这能否在未来被打破?在传统服装代工厂干了快20年的量品创始人虞黎达不服气,他希望建立自己的品牌,有自己的供应链和渠道,能改造整个行业效率,而不是做服装界的富士康。与大多数创业者不同的是,创业四年的虞黎达很谨慎,从不盲目烧钱。他告诉《财经天下》周刊,量品三年没有融资是因为不需要融资,他天天避着来找他的投资人。

2019年互联网家装进入拐点,行业“三座大山”仍未翻越

对家装行业来说,2019年闭潮爆发年,同时面临增量市场放缓、存量市场爆发的复杂态势。所有人都面临着下一个增长点在哪的问题。在接受《财经天下》周刊采访时,齐家网董事长兼CEO邓华金依然保持三年前的看法,互联网家装的三座大山——供应链、设计师、施工队仍未被翻越,本质上到现在改善不大,这些难啃的骨头就是未来的增长点。

民宿时间窗口已经关闭,现在入局晚了

2019年,对途家集团及CEO杨昌乐来说都是个重要转折点。虽然途家创始人罗军从两年前开始放权,但杨昌乐接管CEO一职还是2019年2月的事。杨昌乐告诉《财经天下》周刊,当上“将军”后要对最终结果负责,压力完全不是一个量级。随后的改革也相继展开。

互联网公司三大死法:钱太多、估值高、跑太快

不同于2019年才勒紧裤腰带的公司,本来集团在三年前就停止了烧钱游戏,选择刹车造血。釆访时,本来集团创始人兼CEO喻华峰告诉《财经天下》周刊,他发现了一条新道路——“O2O+B2C”模式,即在本来生活网之外叠加本来鲜社区店,他认为这符合生鲜生意的三个维度:时效、流量、履约成本。由此,他们避开了一波波死亡潮,与2019年很多生鲜公司倒闭不同,本来生活网在2019财年已盈利1亿元。

烘焙行业做加盟会死得更快,老了不能失败,失败就很难翻身

鲍师傅糕点爆红前,创始人鲍才胜是个小老板,知足常乐,天天去公园散步;爆红后,一度涌现1000多家山寨店,比55家真店多得多,鲍才胜比以往老了十岁。这是一个人拓宽边界的苦旅,也是一家烘焙连锁品牌发展的无奈。此时的鲍才胜面对《财经天下》周刊时很谨慎,承认开店速度有点慢,但表示眼下不做加盟,未来也不会做,因为烘焙很难标准化。