国有资产监管体制和国有企业治理结构的演变——以上海国有企业为例

经过十几年国有资产监督管理的理论研究和实践探索,上海目前形成了"两级管理"、"三个层次"、"三位一体"的国有资产监管体制的框架。上海国有企业公司制改造是在传统的国有企业基础上进行的,公司治理结构需要经历从无到有、不断完善、不断规范的发展过程,在借鉴其他国家董事会制度的经验基础上,将把一个原先被动性的董事会发展成为一个策略性的董事会。

国有经济活力、控制力和影响力指标构架研究——以上海国有经济为例

体现国有经济活力和影响力的评判要素主要有:创新能力,资产利用能力与竞争性地位,调整能力和贡献能力。通过对评判指标的横向与纵向比较分析,可以清楚地看到:国有经济在国民经济中的结构已发生了很大的变化,但这种变化并没有损害我国以公有制为主体的社会主义经济基础;上海大力发展先进制造业和现代服务业仍是今后相当长时期的重要任务;上海国有及国有控股企业的竞争能力亟需提升,特别是资产利用能力、盈利能力的现状要有显著的改观。

深化国企董事会选聘经理人员改革的必要性及其对策

现在距离2020年"建成完善的社会主义市场经济体制"的目标仅有8年左右,时间在倒逼着国资国企改革的进一步深化和推进。为了进一步推进上海市管国企董事会选聘经理人员的改革,只有形成改革共识、制度共识,形成改革的整体设计,跟进支撑改革的配套制度、配套政策,解决好几个突出问题,才能真正实现符合社会主义市场体制的国企领导干部制度改革。

走近核心竞争力

作为战略管理领域的新课题 ,企业能否成功地保持已有竞争优势 ,在很大程度上取决于那些竞争力资产的可垄断性。当我们去审视一个企业是否具备竞争力时 ,务必注意它是在哪一层次上的竞争力。终端产品的竞争力是短暂的 ,没有核心产品的支持 ,其竞争力很容易失去。对核心产品控制可以使企业影响终端产品和市场的演进。核心竞争力又不等同于核心产品 ,它是核心技术与企业管理能力 ,学习型组织的结合。它将使我们去关注一个企业的组织发展能力。

创新国资国企改革培训模式——基于上海市经济管理干部学院培训项目的思考

描绘国资国企培训需求项目产生的逻辑结构及内容体系,可发现创新是提升国资国企培训针对性和有效性的重要选择。加快培训模式的创新,需实现培训项目从"粗放型"到"精细化"、从"教师中心"到"学员中心"的转型。

企业道德实力探析——上海企业诚信与社会责任调研

本课题组通过339份有效问卷的统计分析,对上海企业认知社会责任、实施社会责任的情况进行了分析与评价,比较客观全面地反映了不同企业、不同管理者在看待社会责任、实施社会责任中的状况, 为今后培育企业道德实力、构建和谐社会提出了改进方向。

关于管理经济学中收益递减规律

管理经济学是一门规范经济学,它研究的主要对象是经济理论与方法在企业管理决策中的应用。企业作为一个系统,首先要明确整体的目的性,企业的各个部门(或环节)不能离开整体的目标去研究,部门之间的作用与联系不能离开整体的协调去考虑。管理经济学在这方面,通过各方面管理职能的结合,对培养管理人员的全面的、整体的观点——一个高层管理人员不可缺少的观点,是很有意义的。

顾客资产导向下的营销质量思考

顾客资产正日益成为衡量企业竞争力和长期绩效的重要标志。要真正实现顾客价值的最大化,企 业必须在扩大市场占有率、识别顾客需求、识别顾客满意的质量因素、产品的创新和细分顾客过程等方面 用质量的理念给予认真思考。

合理确定项目规模的方法

合理确定项目规模的方法刘震伟在项目的可行性研究中，当一个项目决定新建或扩建时，总要涉及到生产规模问题。项目的生产规模即生产能力，首先取决于对市场需求的预测，是以市场为前提条件的。一般他说，需求量大，生产规模容易大；需求量小，生产规模自然小。举例来说，...

基于企业社会责任的营销思考

企业在做核心业务决策时,以"社会责任"为市场细分依据来寻找"蓝海"市场,把所面临的社会问题与核心竞争力相联系时,企业社会责任就最大限度地体现出战略意义了,可使企业意识到两者之间的相互依存性。使"基于企业社会责任的营销"成为每个企业的内在要求十分重要,其中建立企业营销的社会责任机制是关键。

国企监控模式再造动力研究

目前国资委对国企的监控,主要承担财产监管的"监管者"职能,用"资产监管"的行政模式取代"出资监管"的股东行为的色彩还十分浓。在深化国资国企改革中,治理主体与治理边界的变迁、国资保值增值的重任、市场经济模式的挑战以及新加坡淡马锡公司的成功榜样,将成为驱动国企监控模式再造的重要力量。

创新监督体制与机制 增强国企监事会工作有效性

随着国企改革的不断深入,迫切需要构建一种制度来监督国有资产的运营状况和保障国有资产的保值增值,监事会监督制度的产生成为国有资产监督管理的一项重要举措。产生监事会工作有效性问题的原因是多方面的,包括组织建设、信息对称、能力与时间精力、激励与约束、监督合力以及法律条文等方面的问题。从当前国企监事会的实践来看,监督体制与机制的创新是提高监事会工作有效性的关键。

对国有企业与“狼”共舞的几点建议

内外资企业之间的差距给内资企业(特别是国有企业)带来了很大的挑战。企业要能提升营销竞争力,它应制定有效对付变化的营销规划,加大市场研究的力度,认真致力于内部运作和用心锻造核心竞争力。

对企业培育研发能力的若干思考

当我们意识到企业核心竞争力与一般竞争力的辩证关系时,企业是否拥有研发能力,将密切关系到其核心竞争力的培育。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争出现一个引人注目的趋势,它将是企业产品中知识含量高低之争,随着人们对产品的要求越来越高,技术的发展将在企业之间的产品竞争中起到越来越重要的作用,企业要提升产品的技术含量,必须依赖技术力量的支持,而企业技术创新过程有赖于“国民创新体系”。

国有企业监控模式的框架研究

在国资委的角色转换为"干净的出资人"时,设计国有企业监控模式的框架要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和持续监控几个方面的要素,理顺国有资产各相关主体的权责界面和行权方式,围绕法律赋予出资人机构的享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等三大权利充分行权。同时,需要通过深化改革真正实现对于国资委的角色转换。

上海内外资企业营销能力比较研究

通过实证研究与比较研究,发现内资企业与外资企业虽然在营销职能方面没有明显的不同,但从企业发展与基础的角度来审视营销,两者之间还是有着实实在在的差距。只有企业的所有部门和员工协调一致,市场营销部门才会变得卓有成效。

经营者决策中的道德性思考

为了获取利润,有些企业经营管理者认为,没有理由在决策时去特别考虑自身行为带来的道德上的某些副作用。然而,今天的社会赋予了企业一种道德责任。企业经营者当前面临的挑战是找到适当的方法,以确保道德行为能够成为企业的价值核心,并在决策过程中得到优先考虑。为了能为企业经营者决策构建起一个道德框架,企业必须完成好几件任务。

上海区属国有企业法人治理结构的现状分析

上海区属国有企业公司治理、特别是董事会的建设还刚刚起步。文章根据上海区属国有企业的问卷调查,对上海区属国有企业的行业分布情况、所有权情况和法人治理结构中董事会与监事会建设的现状给予了比较全面的描述。同时,文章通过与OECD要求的比较,着重对区属国有企业董事会建设中的问题和成因进行探讨分析。

上海区县国有资产的特点及国资监管模式的现状

上海区县国资委履行出资人职责、对区属国有资产的监管是整个上海国有资产监管的有机组成部分,但区属国有资产与市属国有资产相比,有其自身许多特点;同时,虽区属国资监管模式基本形成"三个层次"的框架,但在具体运作过程中各区县国资委又有较大的不同。

国企监事会的出路

其实法律和政策性文件从未在党派属性、行政级别上对包括监事在内的企业高管人员资格作过什么限定。