内抓管理 外树形象 从严治行

1997年,我行在“一分一脱”付出重大代价、业务经营面临巨大压力的情况下,更新观念,理清思路,突出重点,迎难而上,坚持内抓管理,外树形象,从严治行,业务经营工作成绩显著,主要经营指标进入汉中市金融系统和省农行系统前茅,受到上级行表彰奖励.汉中农行在强化内部管理中实行五策并举,一是整章建制,规范内部管理机制.在业务经营方面制定了信贷管理、资金调拨、资产负债管理、财务管理等方面的内部管理制度,规范了经营管理行为.在内部管理中,制定了行务会、行长办公会、党组会议事规则,提高了办事效率;二是坚持分类指导、分层推进、稳键经营,规范业务运行程序,防范和化解金融风险,使各项业务活动达到了规范化管理的要求;三是强化内控机制,加大对基层行授权管理力度,强化各级领导班子作风建设,内控约束机制完善,造就了一支能打硬仗的领导集体和员工队伍;四是定岗定员定责,夯实工作责任,要害岗位互相制约,内部约束防范机制健全,创造了良好的经营环境;五是稳步推进人事制度改革,全面完成了分行机关和基层行的人事机构改革,搞活了用人机制,激活了全行的经营活力.

关于农业银行转变观念的思考

新一轮金融体制改革给农业银行改革与发展提供了一个良好的机遇.农业银行要抓住机遇,深化改革,促进业务经营工作再上台阶,必须彻底清除各种不适应商业化经营的思想,树立全新的经营观念和经营思想,才能把握好经营转轨的突破口.一、树立新观念是深化改革的先导工程思想是行动的先导.随着金融体制改革进程的不断深入,进一步解放思想、树立新观念已成为农业银行当前、近期乃至今后长远发展必不可少的“先导工程”.1、从当前看,树立新观念是保证农业银行改革措施操作到位的前提条件.农业银行商业化改革是从传统计划经济体制下国家专业银行的基础上起步的.在管理体制、组织机构。

农业银行商业化经营的十大思考

“一脱一分”后,农业银行真正步入了商业化经营的新阶段。在经营中遇到了许多更为复杂的新情况、新问题,必须要有清醒的认识。本文结合汉中实际,从十个方面提供一些建设性的思考。 1、观念要新。就是要牢固树立商业化经营的新思路,实施新策略,增加驾驭市场经济的能力。一要树立国有商业银行观念。农业银行是以金融资产和负债为主要经营对象、以利润为经营目标的综合性、多功能金融企业。由于农行的商业化转轨滞后于工行、建行、中行3至5年,加之去年以来的农村金融体制改革使汉中农行失去代理业务量13亿元。

体改后农行汉中分行经营策略的思路

体改后农行汉中分行经营策略的思路刘顶望我市农村金融体制改革工作已在１９９６年基本完成，但“一脱一分”给我行经营带来了一些新情况和新矛盾。因此，全行必须统一思想，转变观念，重新确立发展战略和经营策略。一、体改给农行经营环境带来的变化１．格局变化：体改后...