突出成本学邯钢 强化管理渡难关

面对1997年国家宏观经济政策调整,尿素产品销售市场持续疲软,原材料、运输、电力涨价,资金十分紧张的严峻考验,湖南大乘资氮集团有限公司5000余员工认真贯彻国家经贸委关于深入推广邯钢经验的指示,变市场压力为动力,突出成本抓管理,两眼向外抓市场,全面开展“成本管理年”活动。

创造奇迹的人——记湖南大乘资氮集团有限公司董事长、党委书记谢永清

一、“企业要立足于市场,就必须突破现有运行机制和管理模式” 面对着波涛汹涌的市场经济大潮和突如其来的化肥行业挑战,湖南大乘资氮集团有限公司董事长、党委书记谢永清认为;一个企业的生存与发展并不在于家底厚薄,而在于是否有一套真正适应市场、立足市场的运行机制和管理模式。在他的积极争取下,资氮于1995年底成为湖南省首批53家建立现代企业制度试点单位。为搞好“试点”工作,他制定了“积极稳妥、大胆实践、集团模式、股份机制”的构架策略。通过2年多的实践拼搏,在创立具有特色的现代企业制度上,实现了“四个突破”和两大“创新”。

长风破浪会有时

企业办公室如何适应市场经济的需要,为领导决策和生产经营作好服务,是摆在企业领导和企业办公室面前的一项崭新的课题。湖南大乘资氮集团有限公司针对办公室人员少、工作量大、进人受限和文秘人才处于青黄不接的状况,在“一般人员不愿干秘书,也干不了秘书”的情况下,经过认真考核、审查,于1996年9月从公司各部门。