实施ERP促进企业实现现代化发展

企业资源计划作为企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受。企业资源计划(ERP)是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然联系。当今时代,部分公司企业通过全面上线ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果,在激烈的市场竞争中能够得以立足。

LED灯管对PCB光敏材料的影响

在PCB生产过程中,需要使用干膜、阻焊油墨等光敏材料。为了保证生产过程中不产生不希望的曝光,在干膜、感光阻焊制程中往往采用不含有紫外线成分的黄光灯管。尽管黄光灯无紫外线成分,避免了对产品的影响,但昏黄的灯光对于员工的生产效率产生了负面效应。文章针对LED灯管对PCB光敏材料的影响进行测试,分析LED灯管运用于PCB生产过程的可行性,为提高生产效率、降低成本提供了新的尝试。

TOC(制约理论)在PCB计划与生产管理中的应用

众所周知PCB的生产工艺流程复杂,对于以多品种,小批量为特点的PCB工厂,在计划与生产管理上更是难上加难。为解决生产问题,提高生产效率,通常的做法是,将每个制程工序都进行改善,使整体效率发挥最大化,预达到良好的效益。但其结果却是事倍功半。本文旨主要阐述,天津普林引用制约法的管理理念,对计划和生产进行管理提升。即将所有制程工序视为是一个系统,准确掌握系统中各个制程工序之间的依存关系,从而找到影响到整个系统最薄弱的制程工序,再将有效的资源投入到系统中最薄弱的制程工序,使整个系统得到提升改善,以达到最大的效益。