加强经营管理 依靠技术进步——郑州煤机厂是如何实现利润翻番的

1986年,在重点煤机厂普遍出现产品成本上升,实现利润下降的情况下,郑州煤机厂却取得了令人瞩目的经济效益:可比产品成本下降4.6％,流动资金周转天数比1986年加快82天,实现利润比1985年翻了一番。这个厂能取得这样显著的好成绩,十分重要的原因是坚定不移地走依靠科学技术进步的路子,努力提高产品质量,大力开发新产品;狠抓经营管理,堵塞损失浪费漏洞,节约开支,降低消耗,向管理要效益。

用数显装置改造老设备效益显著

抚顺煤矿电机厂是个老企业。现有的设备大多是国内五、六十年代的产品。这些设备都没有先进的检测装置,检查加工另件的尺寸,只能靠手工测量,既费工时,又不方便、不安全,而且加工精度很难保证。数显装置是一种用数码来显示物理量的电子显示装置、把它安装在机床上。

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长。

北京煤机厂是怎样改革内部管理体制实行简政放权的

北京煤机厂从1983年开始实行经营总承包和百元产值工资含量包干,中国煤矿机械制造公司相应地给该厂下放了一些管理权力,扩大了工厂的经营自主权。为了适应这种新形势,层层落实承包任务,从去年开始,这个厂进一步改革了内部管理体制,把原有的9个生产车间按专业化原则合并,组建了相对独立的具有经济实体性质的5个分厂,实行独立核算,自计盈亏,承包经营,并给分厂下放了10项权力;又把原有的26个科室重新组建成一所(液压支架研究所)。

专业化协作好

上海矿用电器厂是生产煤矿电器、电控设备的专业厂,在全国34个重点煤机厂中是规模最小的一个。近年来生产发展迅速,经济效果十分显著。1981年,矿灯充电架被评为部优质产品。去年,产品产量完成2937台套,创历史最好水平。工业总产值完成1056万元。是1981年的1.55倍。

科研设计与制造的联合是发展我国煤矿机械制造的一项重要措施

(一)建国30多年来,我国煤矿机械制造业有了很大的发展,取得了很大的成绩。但是,仍然满足不了煤炭生产建设发展的需要,一个很重要的原因,就是煤矿机械科研设计与制造的关系不协调,与生产极不适应。主要表现在:1.煤矿机械科研设计十分薄弱。全国34个重点煤机厂各类技术人员占职工总数的4.7%,但其中产品设计人员仅占0.6%,工艺人员仅占1.2%。北京煤机厂是重点煤机厂中工程技术人员数量较多的一个单位。