把“硅谷”带回你的公司

这是一篇旧文,发表时间在上世纪未。硅谷精神代表了一种创新精神。在目前愈发保守的创新创业市场,硅谷精神不是抵抗这一下坠力的唯一方式,却是触摸未来的一个窗口。历史不会重复,但总有相同的韵脚。

全食超市的民主管理

民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争,这些看似矛盾的价值观,在全食超市得到了和谐的统一。正是这种特殊的能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。

未来管理新机制

全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里_哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式巳然过时，那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业应该更关注管理创新—组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。

管理太多，自由太少

虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人类能力——创造力，几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。

全食超市：企业就是社区

民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争，这些看似矛盾的价值观，在全食超市得到了和谐统一。这种特殊能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。

全食超市的民主管理

民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争。这些看似矛盾的价值观，在全食超市得到了和谐的统一。正是这种特殊的能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。