从组织设计理论谈大学内部管理——学习政治体制改革问题的心得

目前有些大学领导反映苦于成天忙于具体事务,对全局性和有长远意义的重大问题没有时间研究思考,决策往往犹豫不决或仓促拍板;有些职能部门负责人也反映关系没有理顺,工作不好干,都要求有个解决办法。这种情况一方面反映由于教育事业发展和改革深入,学校任务加重了;另一方面反映现存领导制度和管理方法适应不了事业发展的要求,说明十三大强调改革党和国家领导制度的必要性。本文试从组织设计理论探讨一下大学内部管理问题。

高等学校人才培养的历史经验和改革思考

中共中央于去年做出的《关于改进和加强高等学校思想政治工作的决定》,要求各级教育部门和高等学校认真总结历史的经验和教训,进一步明确办学指导思想,坚持社会主义方向,认真研究新时期的新情况和青年学生的特点,切实改进思想政治工作,从各方面深化改革,以保证培养出社会需要的合格人才。怎样理解中央这个决定,在工作中加以贯彻执行。是教育工作者的光荣任务。

高等教育办学单位(学科专业、系、学校)评价办法

企业管理中有一个重要内容叫战略管理与政策。正确评价下属战略经营单位,制定出正确的发展战略,是综合性公司战略管理的一个重要课题。中国工业科技管理大连培训中心的美国教授介绍了美国通用电气公司评价下属战略经营单位的一种方法,可以从经营单位的经营力量和行业吸引力两方面进行打分,并用坐标法作矩阵图表示出单位的战略位置,据以制定发展战略。方法比较科学实用。

大连工学院与吉林大学开展校际合作

去年十一月中旬,大连工学院院长金同稷、付院长程耿东率领本院科研处、研究生处及化工、物理、计算机、材料、工管等系负责人一行十人,访问了吉林大学,受到吉大唐敖庆校长,任单群、郭文岩、沈家聪副校长的热情接待。两校领导及有关方面负责人,本着促进理工结合,文理渗透,基础学科和应用学科互相支持。