钢材销售价格策略优化与市场竞争能力提升研究

钢材销售价格在钢材营销过程中发挥重要作用,钢材销售价格的高低直接反映钢企实现盈利的能力,是企业效益最大化的重要因素。钢材价格是营销组合的集中反映,既体现企业的产品质量,技术水平,客户服务能力,也体现营销政策的实施效果。价格政策具有杠杆作用,能够促进企业产品升级,提高产品档次,提高竞争力,也能够稳定销售渠道,为企业内部生产提供稳定资源,集中高效组织生产,进一步降低内部成本,提高企业盈利能力。

提高集团公司财务管理水平之我见

随着市场经济的发展，我国已形成一批规模大、实力强的集团公司，但很多集团公司还存在较强的行政性，还不能完全适应集团公司发展的需要，集团公司要想高效、健康发展，必须要采用先进的管理理念及管理方法。财务管理作为集团公司管理的重要内容之一，必须能够满足集团公司发展的需要，提升集团公司竞争力、实现集团公司效益最大化。本文就集团公司财务管理进行探讨，为提高集团公司财务管理水平建言献策。

加强存货管理 降低资金占用

随着市场经济的发展和完善,企业能否根据市场变化做出灵活、快速、准确的应变成为企业生存和发展的关键,存货管理正是体现企业这种竞争力的一个重要手段.对于存货数量大、单位成本高、资金占用大的企业来说,一方面高存货、高资金占用严重影响企业存货周转速度及资金使用效率,导致现金流紧张,甚至资金断链直至破产.另一方面在多数产品降价后,还需要用高价原料生产低价产品,造成了严重亏损,同时高价库存商品的跌价损失也远远超出了企业的承受能力.因此加强存货管理、降低存货资金占用是企业提高效益,提升竞争力的一种重要经营管理手段。

短流程特钢企业定额成本分析模型的构建与应用

短流程特钢企业具有特有的冶炼、生产方式,提升企业的核心竞争力,实现企业利润最大化,成本管控既是核心问题、又是难点问题。传统的成本管理模式已无法适应现在的短流程特钢企业发展。因此,结合企业的发展战略与市场情况,以作业成本法、目标成本法等理论为基础建立定额成本管理模型,并通过定额成本模型分析渗透至全成本管理,实时动态调整模型参数,优化产品定价体系,进一步发挥成本管控的重要作用,分析和指导产品售价,使企业达到盈利的目的,推动短流程特钢企业的发展。

财务数字化一体化协同下的成本精细化管理

通过数字化转型和智慧工厂建设,实现了“系统互联互通、产线自动控制、生产全面协同”的目标,构建了“人、机器、资源”集合为一个整体的智能网络。实现产品制造过程的可视化管理,信息能够贯穿全流程。围绕精准客户服务、盈利能力预测、生产效能提升、产品质量改善、成本精细管理等方面,推动建立产、销、研、财数字化一体化协同体系。在数字化一体化协同下,如何进一步提升企业成本精细化管理,从而提升企业竞争力,成为财务管理更高要求。