通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈,利润空间逐步下滑,各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂,本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析,并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。

企业集团预算管理及其执行机制研究

本文在明确何为企业集团与预算管理的基础上,就我国预算管理的现状进行了剖析,并在此基础上提出如何加强企业集团的预算管理。

多种采购模式利弊浅析

当前通信企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面,因此采购模式的优化、采购成本的降低具有重要意义。本文介绍了从供应商角度的三大类主要采购模式,对于通信企业各类采购方式在操作中所存在的利弊进行详细分析;又从公司角度总结了三类主要采购模式,并进行了利弊分析。最后,综合各类采购方式和通信企业实际,得出了具体的采购模式选择的结论。

从“刘备摔孩子”谈领导艺术

提升现代管理人员的领导艺术已成为现代管理重中之重,是提高管理工作效率的枢纽所在。本文独辟蹊径,从"刘备摔孩子"这则故事谈起,剖析了刘备高超的管理技巧和艺术,分析了有效领导所具有的特质。最后得出结论,领导艺术是方法组合,是因势利导,是推陈出新,是凝聚人心,更是大道无形。

Excel在现代财务管理中的应用

本文结合实例阐述Excel软件在现代财务管理中的应用,并在此基础上展望其在今后发展的方向和趋势。

河北联通构建全量成本价值管理体系的做法

全量成本价值管理体系是指通过责任的细化与重构、流程的更新与调整、管理的重塑与强化、激励的构建与应用,构建以"管控+激活"为核心机制,以成本责任矩阵管理、零基预算管理为两个抓手,以"价值发现、价值提升、价值评价、激励提升"为成本过程管理的四个关键环节,实现对全量成本的闭环式价值管理,激发员工主动管成本的积极性,不断促进企业成本效能与价值提升。

A电信企业基于资金管理系统的营业款管理创新

营收资金管理是公司资金管理的重要组成部分。A电信企业建立了基于资金管理系统的到账凭证、核销凭证系统自动推送至ERP系统的功能架构,并提出了资金管理系统营业欠款月结的概念,开发了欠款报表展现功能,实现了营业款的会计核算标准化、账务处理自动化,减轻了会计人员的工作量,提高了工作效率,实现了营业款管理系统化的目标。