浅谈对水利水电工程施工索赔的认识

介绍了施工索赔的概念 。

改革施工企业内部财务管理工作体制初探

针对当前施工企业财务管理的种种弊端 。

浅谈施工过程中的成本管理

介绍生产成本管理存在的问题,提出解决的途径和主要方法。

潘口水电站建设合同管理实践及有关问题思考

加强合同实施过程控制是工程建设合同管理的重要环节。结合潘口水电站工程合同管理实践,介绍了该工程合同变更案例及变更计价与索赔处置的基本做法,侧重阐述了合同管理中对"甲供材"价格变动、"暂定金"的设置运用、工程价款结算以及工程保险理赔等具体管理问题的剖析与思考。针对合同管理工作存在的缺失,提出了进一步改进和完善的建议措施。

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。

抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。