海外冶金工程主进度计划管理实践与探讨

随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出和实践,由中国公司总承包建设的海外冶金工程日益增多。海外冶金工程项目具有工艺路线长、原料和产品复杂、对建设和投运专业化要求高等特点。海外冶金工程和其他工程一样有质量、安全、工期和费用四大目标。工期目标作为四大目标之一,是项目成功的重要方面。进度管理是针对工期目标所做的系统管理,是实现工期目标的管理职能。主进度计划管理作为进度管理中的基础性工作尤为重要。基于此,通过对多个海外案例的分析,总结出主进度计划管理的原则及注意事项,并详述了主进度计划管理各项内容在工程项目实施过程中的重要性及必要性,并将这些经验成功应用到在建项目中,旨在给相似工程项目管理者提供借鉴。

国际EPC工程总承包施工管理探讨

我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加,单体规模不断增大。施工管理作为EPC总承包中的重要环节,其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现,以及企业在国际工程市场上的竞争能力。本文根据国际工程施工管理的特点,从管理实务标准化、人力资源属地化、管理过程数据化等几个方面对施工管理进行探讨。通过文中这些措施的实施,可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力,降低施工成本,提高施工管理水平,实现可持续长期发展。