农村合作社促农增收的一条重要途径

农业、农村、农民问题,归根到底是农民问题农民收入水平低,增长缓慢,是我国现阶段国民经济全局发展中的一个难题.所以,全面建设小康社会要以增加农民收入作为工作的重要环节.认识农民收入状况,寻找促农增收途径,把握农民增收的工作重点,就成为当前最具理论和现实意义的课题.

贸易型龙头企业建设与发展

随着市场经济体制的建立,尤其是农村商品经济的发展,供销社贸易型龙头企业建设与培育的必要性已越来越明显地表现出来。为此,供销社必须对贸易型龙头企业制定明确的发展战略。一、提高认识,明确目标建设贸易型龙头企业不是一件一蹴而就的事情,它要求我们在确定明确的目标和龙头企业标准的前提下付出艰苦的努力。前期目标应该是在近一二年内,全省每个县级供销社在发展农资县基联营、连锁的同时,针对县域主导产业,至少建成一个农副产品贸易型龙头企业;市级社在抢抓机遇建设各类批发市场的前提下,至少分别建成一个能够辐射全市的农副产品贸易型、工业品贸易型龙头企业;省社直属企业进一步发挥好对系统企业的龙头带动作用。在全省逐步形成省、市、县级贸易型龙头企业协调互动,共同发展的体系。已建成的龙头企业,重点是规范化、上规模、上星级。贸易型龙头企业的基本标准应该是:购销规模较大,在相应区域占有较大的市场份额;企业经济效益较好,经济实力雄厚,可持续发展;连接一定数量的工商企业、生产基地、城乡居民并与其结成经济利益共同体。各级供销社必须从发展战略的高度,认识实现这个目标对供销社生存与发展的重要意义,切实抓好组织指导工作。

承德市果菜批发市场方兴未艾

承德市供销社认真分析研究市场竞争形势,以原副食果品公司为依托组建了承德市第一家跨地区的果菜批发市场,成为塞外通往全国的一条绿色通道和果菜"蓄水池"。市场在筹建及开业运营过程中,始终坚持低投入与优质服务相结合的战略,企业效益与社会效益稳步增长,孕育着巨大的发展潜力。低成本与优质服务,使这个投资76万元建成的承德市唯一以蔬菜批发为主的市场,建成营运三年来,每年为国家创利税费60多万元,年推销当地蔬菜6000多万斤,水果3000万斤,外地蔬菜几乎100%是通过该市场进行交易,此市场正逐步发展成为承德市三区八县的驻军、机关、学校、居民菜蓝子供应中心,成为平抑承德市果菜市场物价的重要力量。市场14名正式职工负担着原副食果品公司26名退休职工的工资费用,每年还为供销社创纯利24万元,批发市场已成为市供销社一个新的经济效益增长点。他们认为,在当前激烈的市场竞争中,批发市场取得竞争优势的关键是。

走马苏沪话改革

兴办批发市场、消费合作社、连锁超市和配送中心是当前深化城市供销社改革的重点戏。为此,河北省社组织考察学习了徐州市社兴办"惠客隆"连锁超市和江苏果品食杂公司兴办"苏果连锁超市"(都建有配送中心)的经验;南京市供销社兴办批发市场的经验;上海市杨浦区供销社兴办城市消费合作社的经验。所见所闻,感触颇深。惠客隆连锁超市近几年来,江苏省供销社全面推进现代营销方式,大力发展连锁经营和兴建配送中心。到1997年底,全系统发展各类连锁公司150多家,连锁分店3500多个(含农资)。