浅谈企业应收账款如何有效管控

随着我国经济的发展,企业的销售业务使应收账款的产生成为了必然。企业的经营活动和资金的稳固性都直接受到应收账款的制约,而企业的经营风险也与应收账款成正比,即企业的应收账款越多,企业的经营风险越大。本文重点讨论了做好应收账款管理的重要性以及应收账款有效管控的方法,希望能够对其它企业应收账款管理起到借鉴作用。

某公司内部审计精细化管理实践

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营,通过应用系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织提升增值服务,实现管理目标,企业内部审计主要分为财务收支审计、经济责任审计和管理专项审计。当前企业所面临的内外部经营环境越发复杂,为防范经营风险,设置审计风险控制专设机构尤为必要,通过内部审计可对相关经营活动进行事前风险识别、事中监督评价、事后分析考核的精细管理,进而防范化解重大风险,提升企业合规经营能力。本文就某公司内部审计精细化管理的实践进行论述。

企业资金控制的重点与难点

资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前有些企业中资金损失现象比较严重,影响了企业的发展。

对加强印制电路行业应收账款管理的探讨

本文首先论述了应收账款的概念,继而分析了逾期应收账款形成的危害。

N公司“产业+会计”管控之道

当前企业竞争日趋激烈,企业所面对的经营环境变化复杂。"互联网+"越来越深刻地影响着各行各业,影响着企业的生产经营管理。作为企业管理的核心——财务管理,在当前环境下正面临极大的挑战与冲击。如果财务管控不当,企业经营将面临较大的财务风险,影响企业的管理效率,进而制约企业的健康快速发展。对于多产业的N公司来说,如何探索、选择推行适应企业健康发展的财务管控模式显得较为重要。笔者从N公司产业构成的问题背景入手,探索新的财务管控模式,即产业+会计"的财务管控,实现公司财务价值创造增值。

加强企业全面风险管理体系建设的有效策略探讨

面对全球经济形势越来越复杂化,企业外部环境的不确定性日益增加。当前,随着集团型企业规模的扩大和内部机构的增加,企业面临的风险因素更加多样化和复杂化,如何规避经营风险成为企业实现高质量发展的重要课题。本文以企业导入全面风险管理体系并推进实施为前提,深入分析了企业在全面风险管理体系实际运行过程中存在的问题,并提出了进一步完善企业全面风险管理体系的有效策略。

大数据环境下的采购管理审计创新与实践

“互联网+”的快速发展推动了大数据技术的广泛应用,内部审计也在积极探索运用大数据技术进行创新。本文通过阐述大数据的特点及其带来的管理变革,结合大数据技术优势与内部审计特点,以采购管理专项审计为案例探索企业如何迎接大数据时代的挑战,把握大数据技术发展的机遇,探索内部审计转型新思路。

以审计思维探索A公司销售环节应收账款闭环管理

随着我国市场经济的发展,企业规模不断发展壮大。在商业信用日益推广的背景下,企业销售形成应收账款成为必然,同时以赊销方法留住老客户和吸引新客户已成为企业营销的重要手段,导致应收账款占企业流动资产的比重越来越大,企业经营风险也随之增大。本文重点阐述了A公司的应收账款情况,以开展销售环节应收账款专项审计为切入点发现问题,并通过建立应收账款审计督导闭环管理机制解决问题,取得不错成效,探索创建了A公司销售环节应收账款闭环管理模式,希望能够对其他企业应收账款管理起到借鉴作用。

以法律手段助推企业应收账款重大风险化解的实践研究

风险管理作为企业经营管理的重要组成部分,企业要围绕事前风险识别与评估、事中风险预警、事后风险化解等实现全过程风险管控。本文以A公司重大风险化解实践为例,全面介绍了采用法律手段助推企业应收账款重大风险化解工作的背景、实施过程及成效,旨在推进企业历史坏账的清收并确保企业健康可持续发展。