企业实施管理评审应注意的几个方面

企业的领导们不知开过多少会，自然也应不怕主持一年一度的质量管理体系的管理评审会。从笔者审核的企业来看，绝大多数的企业管理评审会议开得不成功，没有体现标准的要求。有的领导说“主持管理评审会让他们很头疼”，企业的会是开了但问题没有解决，有的会议材料自相矛盾，逻辑思路不清。询问领导们的想法，的确让人不敢恭维，有的领导说出了心里话，“不知怎么开？”现结合审核的情况，谈谈如何开好管理评审会议的一些想法。

谈企业开展供方质量体系审核的几点想法

企业对产品质量的控制方法很多，但是要从根本上控制产品质量，除了加强企业内过程控制外，还应从源头方面予以控制。供方质量体系审核或考核是从源头控制的方法之一，也是与供方互利合作关系的具体体现。本文重点阐述了开展供方质量体系审核或考核的依据、时机、方法、程序、重点、供方数量确定原则、供方评定及实施现场审核应注意的问题。

做好过程确认工作应注意的问题

很多获证的企业对如何做好过程确认工作尚没有找到适宜的方法。存在很多误区。归纳起来表现为三个方面：一是对ISO9001：2000标准理解不够。过程识别不准确；二是过程确认内容不充分；三是对过程确认作用认识不正确，怕麻烦，主观上存在抵触情绪。

企业质管部门实施内审的困扰与对策

获证企业质管部门为了确保企业质量体系持续有效运行，常常会面临一些困扰，内审实施也不例外。如何有效地开展内部质量体系审核，如何进一步规范内审活动，这是企业质管部门必须思考的问题。笔者将从几个方面谈谈自己的看法。