我国近十年高校内部管理体制改革、创新与综合实力提升探析

内部管理体制改革在高校发展中处于全局性与根本性地位。1999至2011年间我国高校内部管理体制改革重要内容包括人事分配制度、领导体制改革和基层学术组织制度改革与创新。改革与创新盘活了高校资源配置,激发了师生活力,协调了权力运行,释放了基层组织学术生产力,最终提升了高校综合实力。如何将高校目前自发性的、个体式的内部管理体制改革变为我国高校寻求发展、获得突破的整体变革,实现自下而上的推进方式,需对高校内部管理体制改革的经验进行阶段性的梳理与总结,为进一步深化内部管理体制改革提供理论参考。

大学组织结构的去行政化研究——以南方科技大学为例

当前大学"行政化"已经制约我国高水平大学建设。以组织结构改革为切入点进行大学"去行政化"是有益的尝试,组织结构设置的成功能够为解放大学的"学术生产力"创造条件。南方科技大学作为中国第一所以"去行政化"为重要使命的大学,从组织结构上,进行系统的、全面的再设计,一系列举措均有效实现了学术流的活跃,成为中国大学组织结构的创新者。

论大学变革的“形”与“神”

变革大学并非一味求变,不变与变都是大学发展需要面对的重要命题。大学的不变在于"神",应继承与坚守其使命、属性和品格;大学变革的变在于"形",应扬弃和革新其战略、结构和管理。理性的辨别大学的"形"与"神"有利于处理好大学发展中变与不变的关系,这是变革大学的基本前提。