量化目标管理 提高经营效益——中行广州市分行向商业银行转轨迈出了第一步

近年来,中国银行广州市分行试行目标经营责任制,年年创出高效益,在转换内部经营机制,向国有商业银行转轨中作出了有益的探索.

加快形成广州金融中心的思路

由广东金融学会和本刊联合举办的“当前热点问题专题有奖征文” 自发起至今,已陆续收到了不少来稿,从本期起,特设“专题征文”栏目,择其菁华,以飨读者.并恳望广大读者积极参与,踊跃投稿!

向国有商业银行转换亟待解决的几个问题

一、明晰产权关系是专业银行转换机制的关键问题.产权制度实际上是具有一定约束的财产关系.产权关系清晰是市场经济得以正常运行的必要前提之一,是经济组织生成与发展的第一性要素.世界各国商业银行几乎无一不是采用股份公司制,这并非巧合,而是因为股份制是与市场经济最相适应的一种产权制度.目前专业银行国有资产产权模糊,所有权和经营权不清,银行经营的自主权保障手段不足,利益驱动与社会效益最大化难以统一.各级政府都可以指挥专业银行贷款或要银行减息让利;对经营成果,国家实行高度集中的统收统缴制,使专业银行缺乏内在的动力、外在的压力,更缺乏活力;信贷基金占信贷资产的比例越来越低;

对解决企业集团“三角债”问题的一些看法

目前,全国范围内的清理企业“三角债”工作已经全面展开,并取得了一定的成效。但也要看到,从去年下半年以来,虽经银行几次投入资金启动,并积极采取措施帮企业清欠,但效果都不大。尤其是一些企业集团“三角债”,不仅涉及面广,而且数量大。有的企业集团“三角债”遍及全国40多个城市,300多个单位,金额达十亿元之巨。这债务链已严重阻碍了企业集团生产的正常运行及集团的信誉。如何加强企业集团的管理,排除“三角债”的困扰又兼顾经济发展的长远利益,已成为迫切需要解决的问题。

促进外资企业健康发展加强管理

随着我国对外开放的扩大,外商到我国投资逐年增加。目前广州引进外资成绩良好,已建成投产的外商投资企业有730多家,主要集中在工农业、基础设施和旅游业,工业中又以轻工、纺织(服装)电子、塑料、玩具等行业居多。外商独资、中外合资、合作经营等形式的外商投资企业(以下简称“三资”企业)已成为广州经济不可缺少的组成部分。

量化目标管理提高经济效益

近年来,中国银行广州市分行试行目标经营责任制,年年创出高效益,在转换内部经营机制,向国有商业银行转轨中作出了有益的探索。广州市分行自1988年开始作为中国银行总行'目标经营责任制'的试点行,在总行的悉心指导和省行的关心下。