经营效益 我国银行转轨变型的关口

我国银行业务发展、效益滑落、亏损增加等现象愈来愈凸显,曾经连年为全行创税利大户的省市分行,受筹资成本激增、资金回报每况愈下等冲击,亦盈利能力减退,或亏损现身,甚者变成亏损大户。时下,正值我国专业银行向以利润最大化为目标的商业银行转轨的潮头,驮着经营效益越来越沉的包袱,濒临由此引发的种种危机,向商业银行转轨可怎样个“转法”?！把我国专业银行推上转轨变型的叉道口,改造和修正银行自身的财务核算机制,校正内在的着力点和力度,遏止目前我国银行经营效益下滑和下滑趋势,才能“上路”迈向商业银行。

基层银行经营管理的定位与深化

银行的业务发展和经营效益取决于基层行的经营决策和经营行为,基层行的科学决策和有效经营取决于经营管理水平,基层行经营管理水平的高低关键是营建科学有效的经营管理架构和机制.1.机构设置打破“一县一行”、“一镇一处”、“一街一所”的成规,向一地多行多处多所、行处转换的格局过渡现在,县(县级市)支行不再是原本意义上的支行,乡镇企业和经济的蓬勃发展,推动了银行办事处业务的发展,由此引发的管理、协调职能与日俱增,渐渐影响和制约支行作为经营行的灵活经营及经营成果.另一方面,处在经济发达重点乡镇的部分办事处,其业务范围、业务品种和业务量受当地的经济的影响,同时为了配合地方经济的发展,这些办事处积极臻善服务功能和手段,努力提高经营管理水平,渐渐形成周边乡镇的业务重心,而“

为乡镇企业的兴建助一臂之力

随着开放、改革的不断深入和乡镇企业的发展,广大农民自筹资金兴建工业厂房和新住宅与日俱增,如何加强建设管理,保证工期和质量,节约资金,是广大农民极为关注的问题。建设银行深圳分行发挥管理基建投资技术和财务的优势,热心地为农民改变乡村旧貌和致富助一臂之力。