任正非:在自我批判中前行

有学者说过:“我佩服任正非,不是因为他成功,而是因为他清醒。”这种清醒不仅体现在华为的公司治理,也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月到2020年3月期间,迫于美国对华为公司的打压,任正非罕见地密集接受国内外媒体采访以正视听。

未来已来--陈春花、彭剑锋、施炜三人对话

1＂不确定时代＂的主要特征当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。主持人：前几年,管理学界和企业界讨论最多的话题是互联网到底为企业界带来了什么样的变化。当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。

走进温氏,学习与5．54万户农民打交道的奥义

“你在清华随便遇到个老头就很可能是大师；你在温氏随便遇到个保洁员就可能是个千万富翁。”作为中国创业板第一市值股、农牧业标杆，温氏的成功被这样一句话赋予了传奇色彩。从1983年8000元启动资金，到而今的1100多亿元市值，温氏35年来到底是以怎样的运笔之道书写这段辉煌历史的？近日，华夏基石变革企业家研修营和正和。

中国事业合伙制的五大模式

合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一,早在古罗马时期,合伙制的雏形就已出现:“二人以上相约出资,经营共同事业,共享利益、共担风险”的合同,事实上这是一种以资本为纽带的合伙人制度。目前时兴的“事业合伙人制度”实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度,主要是基于人力资本成为企业价值创造的主导要素,人力资本在与货币资本的合作与博弈中,拥有更多的剩余价值索取权与经营决策话语权,基于共识、共担、共创、共享的事业合伙机制,淡化了“职业经理人”仅仅为股东打工的观念,打破了“职业经理人”作为雇佣军的局限;以共识、共担、共创、共享为合伙理念,重构了组织与人、货币资本与人力资本的事业的合作伙伴关系。事业合伙制不仅仅是一种激励手段,而是企业持续发展的一种战略动力机制,是一种企业成长与人才发展的长效机制,是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。