构建以“1+4”为创新点的财务管控体系

集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一,是集团优化资源配置、实现总体战略与可持续发展的保障和源泉。国联集团以构建"1+4"财务管控体系为创新点,即以全面预算管理为基本方法,以现金流管控为核心、投资风险管控为基础、信息技术为支撑、队伍建设为保证,实施国联集团财务管控。本文介绍国联集团财务管控在集团管控中的实际运用情况及效果,旨在分析总结国联集团财务管控的实践和创新经验,以期为类似地方综合性国有企业集团强化财务管控提供借鉴。