如何补足农商银行会计工作的“短板”——以浙江东阳农商银行为例

银行机构的改革创新对会计管理、内部控制、风险防范都提出了更高的要求。当前,农商银行会计工作仍存在许多不足,需要探索建立科学的会计管理体系,从而节约运行成本、提高工作效率、防范操作风险,最终实现向管理要效益的目标。会计管理人员定位不明,职责交叉。从2002年起,浙江东阳农商银行开始逐步探索会计主管委派制。实行会计主管委派制的初衷是总行能更好地规范支行网点的行为,提升会计质量,防控业务风险,提升会计人员的积极性。