构建加速人才发展的内训师体系——专访中国工商银行教育部总经理华耀纲

正值中国工商银行热力举办首届内部兼职培训师授课技能比赛之际，我们强烈地感受到在工行各级业务骨干和优秀员工踊跃走上讲台、分享工作经验、传播组织文化的浓烈氛围，所以在总决赛前夕，组织策划了“内训师养成记”的专题。我们约访了总行教育部总经理华耀纲为我们解读工行内训师体系，总行优秀的兼职培训师以及其他企业大学的内训师们也纷纷来稿，分享自己的内训师成长点滴。同时也邀请在TTT方面的专家，就内训师技能提升给予指导。

多方位考核在提升中层执行力中的应用

问题描述一级分行所辖部室,作为全行业务的中、后台支持保障部门,在日常工作中易出现以下问题:一是脱离市场指导业务;二是服务支行动力不足;三是内部协作有待提高。问题分析问题的存在说明了一级分行部室在工作的主动性。

管理自由化与信贷市场的脆弱性——对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。

推进商业银行分支机构改革的探索——以工商银行天津分行实践为例

近年来，建行、中行、工行三家国有商业银行相继完成股改上市，成为公众公司。按照2006年末市值计算，三家国有上市银行已经跻身全球十大银行之列，成为世界瞩目的大型银行。但与此同时，我们也应该认识到，国有银行改革发展的目标还远远没有实现，正如温家宝总理在全国金融工作会议上指出的，国有银行的分支机构和基层网点改革明显滞后，国有银行改革还处于起步阶段，任重而道远。近年来，

以金融创新助推经济服务民生

面对天津发展的历史机遇，天津工行始终坚持“融资。融智．创建模式”。

发挥区位优势 打造旗舰银行

借助滨海新区的改革春风,工行天津分行先行先试,成为全市贷款、资产质量、内控案防六大核心第一的银行。本刊特邀该行长长华耀纲撰写文章,揭开打造旗舰银行的谜底。

“三个转型”带动区域发展

2010年,工行天津分行坚持开拓进取、争创一流,全力做到＂七个注重＂,推进＂三个转型＂,实现＂四个提高＂,进一步巩固和扩大了区域旗舰银行的领先优势。2010年,天津分行实现拨备前利润48.35亿元,继续保持同业第一,较2009年增长了37.67%;实现拨备后利润47.01亿元,较2009年增长了39.04%。实现中间业务收入11.16亿元,继续保持天津市同业第一,

金融支持小城镇建设的探索

2005年，为加快城镇一体化建设，天津市政府提出了“以宅基地换房建设示范小城镇”的思路，并在2009年出台了《天津市以宅基地换房建设示范小城镇管理办法》，“以宅基地换房建设示范小城镇”（以下简称“示范小城镇”）是指村民以其宅基地按照规定的标准置换小城镇中的住宅，迁入小城镇居住，建设适应农村经济和社会发展、适于产业聚集和生态宜居的小城镇。

传承中创新 融合中发展 全方位多触点推进文化传播

中国工商银行1984年成立至今的30余载春秋，是一段风雨兼程的改革发展历程，也是企业文化不断积淀、丰富、深化和升华的过程。特别是2010年全行企业文化体系确立后，举行上下大力加强企业文化的传播与深植，围绕贯彻落实总行做好“十件文化大事”部署。