运用内在奖励推动企业建立员工参与文化

随着社会进步和产业自动化,高强度重复工作很大程度上逐步消除,面对工作环境发生的巨大变化,除了传统的物质或外在奖励外,心灵或内在奖励的重要性越来越明显。本文的目的是运用内在奖励推动企业建立一个员工高度参与的文化,使员工感受到自己在企业发展中的份量,感受到企业是员工实现自我价值的发展平台。