危机下的供应链风险管理和供应持续计划

本篇文章通过时间轴来复盘新冠病毒对中国制造业的影响。面对疫情,我国的中小型企业都暴露出了哪些问题?相比之下,国外知名的大企业在面对供应链风险时,都采用了哪些措施迅速地从危机中恢复。为业务保驾护航的供应继续计划又该如何制定?

为什么同一个集团内的工厂交付最难搞?

一相爱相杀的一家人有一次在供应链经理人的聚会上大家聊起了这样的一个话题:自己集团内的兄弟公司(Sister Company),是最难搞的客户和供应商。对于这个事情,我深有感触。我以前工作过的公司是一家总部位于欧洲的汽车集团,起源于法国,后来逐步扩张,工厂遍布全世界主要的汽车工业国家,最近20年以来在中国也有快速的发展。我公司所在的事业部总部设在法国的一家工厂里,这个厂综合了总部+销售+研发+工厂的功能,是整个事业部里销售额和净利润最高的几家工厂之一。

如何更好地管理维护供应商关系

中小供应商和客户之间的关系往往是甲方就是“上帝”,在这种思维下,彼此会产生许多不解和误会从而影响合作效率。高效的合作关系应该是双向评估衡量的,听取来自供应商的声音对双方都有好处。绩效评估不应该是单向的很多公司都有对供应商的评估绩效体系,主要考核交付、质量和成本等方面的表现。但是这些考核往往是单向的,也就是只有客户考核供应商,而后者却没有反映情况的渠道。