供应链时代我国事业单位人力资源培训与开发分析

供应链时代我国事业单位开展人力资源培训与开发工作具有重要意义。当前事业单位人力资源培训与开发过程存在问题是忽视人才的合理利用、缺乏长远规划、培训方面缺乏科学有效的需求分析、开发方面忽视现有人才的潜能开发。提高事业单位培训与开发水平的对策是思想上高度重视、优化人力资源配置、加快制度的建设与创新、理顺培训开发流程、完善培训开发机制建设。由于人的能动性、社会性等特点使得人力资源具有主观能动性、高增值性及再生性等不同于其他资源因素的特殊性,而正是人力资源的这些特点使得人力资本投资、即人力资源培训开发工作更显重要。事业单位作为服务于社会的公益性组织,承担着重要的社会服务与管理职能,是我国教育、科技、文化等各类人才的集聚地,在国民经济和社会发展中发挥着不可替代的重要作用。

农村人力资源转移就业与工资保障思考

根据河南省关于农村劳动力转移就业工作的部署,在切实做好疫情防控工作的同时,要扎实推进农村劳动力转移就业,实现农民增收致富,助力乡村振兴。相关部门要结合实际,促进农村人力资源转移就业。

人力资源多渠道灵活就业策略

人力资源多渠道灵活就业要拓宽灵活就业渠道,大力发展个体经营,大力拓展就业岗位,大力发展新就业形态。要优化自主创业环境,优化审批服务,多渠道提供低成本场地支持,加大涉企违规收费查处力度。做好就业保障工作,大力推广和应用新职业,实施针对性培训,提升人力资源服务,维护灵活就业人员的劳动保障权益,帮扶困难灵活就业人员。要强化组织领导、调度督导、舆论引导。

新时代农村人力资源培训策略

新时期,要做好农村人力资源培训工作。要注重加强组织领导,落实好培训工作,整合培训资金和师资力量;积极探索开展线上培训、推广“培训券”式培训、推行培训输转一体化服务;扩大职业院校培训,择优选定培训机构,打造实训操作基地,用好对口帮扶培训资源;合理设置培训课程,突出培训过程监管,严格培训资金监管;加强网络信息服务,做实用工信息发布。要认真落实好各项措施,切实提高农村人力资源技能培训实效。

农村人力资源转移就业与工资保障思考

小康社会背景下农村人力资源转移就业措施是:精准调查,完善转移就业“大数据”;拓宽渠道,打造劳务协作“品牌化”;优化服务,提升转移就业“优输送”;多措并举,促进务工人员“稳就业”。要推进保障农民工工资支付源头治理工作,坚持问题导向,加强源头治理。健全工作机制,保障全流程监管体系高效运行。

新时期人力资源开发培训策略——以河南省濮阳市为例

新时期要加强人力资源培训管理,提升人力资源职业技能,促进稳定就业,助推新旧动能转换。重点任务是广泛开展职业技能培训,构建多元职业技能培训载体,加强职业技能培训基础能力建设,落实职业培训补贴政策。要完善工作机制。各部门齐抓共管,加强资金保障,加强质效监督,建立统一报表制度,加强宣传解读工作。

大数据背景下企事业单位人力资源绩效管理创新

随着经济的发展和社会的进步,利用大数据开展各类管理工作已经不是一件门槛很高、很稀缺的事。作为时代发展的潮流,有必要在各类管理中积极使用这一现代化工具。通过应用大数据工具,提升企事业单位人力资源绩效管理效率和质量,可以有效的提升企事业整体管理的科学性和合理性。本文从大数据系统的优越性入手,探讨如何全面创新人力资源绩效管理。

人力资源社会性流动体制机制改革思考

小康社会为促进劳动力和人才社会性流动,要促进人力资源社会性流动体制机制改革。要推动经济高质量发展,筑牢社会性流动基础。畅通有序流动渠道,激发社会性流动活力。完善评价激励机制,拓展社会性流动空间。健全兜底保障机制,增强向上流动能力。要采取全面强化就业优先政策创造流动机会、以公共服务供给推进城乡双向流动、拓展基层人员发展空间、巩固脱贫攻坚成果促进脱贫群体向上向好流动等措施。