建设工程项目全过程跟踪审计的探究及实践

建设工程项目全过程跟踪审计,使监督贯穿于整个工程项目的全过程,将监督的范围扩大到立项、招标、采购材料、合同管理以及工程质量审核等各个环节。通过实时监督和管理,不仅能够对风险做到提前关注与发现、极大降低项目出现问题的概率、减少不必要的项目损失,也能够有效控制建设项目质量、降低建设工程成本、提高项目投资收益。本文主要介绍了全过程跟踪审计的内涵,分析了对建设工程项目实施全过程跟踪审计的必要性,就现阶段开展建设工程项目全过程跟踪审计存在的主要问题进行了总结,最后针对这些问题给出了切实可行的具体建议,旨在帮助相关企业更好地将全过程跟踪审计应用到日常项目运营与管理中去。

集团公司财务管控模式探索及策略

为了适应新的经济形势和防范经营风险,越来越多的公司走上集团化发展的道路。由于集团公司具有组织结构复杂、投资领域多元、流程节点烦琐等特点,管理难度日益增大,如何做好集团公司及子公司的财务管理工作成为一项重要课题。在竞争日趋激烈的背景下,集团公司要想提升自身的核心竞争力,就必须通过选择合适的财务管控模式来实现长期发展战略。基于此,本文从集团公司的视角出发,阐述了构建财务管控模式的意义,分别对集权式、分权式、平衡型等三种财务管控模式及适配公司类型进行具体分析,并进一步探讨集团公司财务管控模式的改进策略,以期为集团公司的长远发展提供借鉴。