海化集团发展循环经济的探索与实践

海化集团立足企业实际,坚持以科学发展观为指导,积极探索以资源综合利用为特征的循环经济发展模式,推进经济增长方式的根本性转变,实现了企业的超常规跨越式发展。

实施全面预算管理 打造竞争比较优势 山东海化集团实施全面预算管理的做法与启示

全面预算管理是实现企业战略目标、提高管理绩效的新型方法。本文介绍了山东海化集团在全面预算管理方面的实践和做法,由此得出几点启示。

坚持精细管理 增强企业素质

去年以来,山东海洋化工集团坚持以经济效益为中心,以推进两个根本性转变为目的,全心全意依靠职工群众,虚心学习邯钢经验,从严从细管理企业,大大增强了企业整体素质,有力地促进了企业的发展。1996年完成利税3.37亿元、其中利润1.56亿元。

浅议企业技术创新的实现形式与途径

技术创新是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。创新则生，不创新只能死路一条。因此，不断采用高新技术和先进适用技术改造传统产业，增加科技含量，促进产品更新换代，提高产品质量和经济效益，是新型工业化道路的内在要求和必然选择。近年来，海化集团通过采用高新技术嫁接和改造传统产业，推进经济增长方式转变，企业核心竞争力明显增强。