农商银行新员工培训体系研究

与国有和股份制大行相比,农商银行一方面存在引才、用才、留才先天不足,另一方面又迫切需要引进紧缺型、专业型人才深化两大转型。在农商银行这个相对本土化、扁平化的平台上,如何培养本土人才,并能让人才有归属感、获得感,荣誉感,成为人才与企业捆绑的共同体,是当前农商银行存在的巨大挑战。因此,农商银行如何建立一套能实现新员工在文化融入与业务技能“零过渡”的新员工培训体系,是现阶段亟待解决一个重要课题,也是解决培养本土人才、留住专业人才的重要着力点。

五大机制 四向发力 助力农商银行人才队伍高质量发展

农商银行是否具有竞争力,很大程度上取决于其战略和执行战略的人才水平。因此,对于市场竞争日趋激烈的农商行而言,如何在人力资源上发挥优势,将在今后的角逐中脱颖而出。农商银行人力资源的根基从来没变,先把“引用育考留退”机制做实做透,并通过牵引力、推动力、约束力、发展力四向发力,统一共识、统一目标、统一行动,用人力资源杠杆来打造市场中“赢”的竞争力。