企业整合中要注意文化融合

企业间的整合重组要注意文化融合,因为导致一些企业并购失败的原因,常常是文化的差异和冲突。企业文化融合的目的是要达到企业机制、战略目标、发展方向和行为规范上的一致,并使文化成为全体员工为这一目标共同奋斗的持久动力。企业文化融合应坚持从实际出发、互相尊重、循序渐进以及创新等原则。

以文化融合促推企业整合

随着社会主义市场经济的不断完善，许多企业采用联合、兼并、购并等方式来实现企业整合、重组，增强了企业的抗风险力和竞争力。然而．在整合过程中，如果不重视文化融合，就会出现“水土不服”的现象，甚至会影响到整合的成败。因此，以文化融合促推企业整合成为当前企业整合中的一项核心课题。

关闭破产产生的矛盾及其处理

分析了邯郸矿务局郭二庄煤矿关闭破产时产生的 6种矛盾。提出解决这些矛盾的方法是 ,通过教育化解矛盾 ,要不折不扣执行政策 ,要重点化解主要矛盾和矛盾的主要方面 。

世界知名企业的文化创新理念

人类社会的发展离不开支化力量的推动。同样，一个企业的生存与发展，同样也是由这个企业的文化来推动的。企业文化属于一种亚文化。有专家总结指出，企业文化是企业的“个性”，就是“观念加作风”。企业的竞争，表面上看起来是产品的竞争、人才的竞争，透过现象看本质，归根结底最深层的是企业的理念、价值观、制度等文化因素的竞争。而文化竞争的背后，又是企业家文化创新的竞争。

文化融合是企业联合重组成功的内在条件

企业文化能否有效整合,是企业联合重组能否成功的关键环节。企业文化整合的方式多种多样,关键是核心理念的融合、企业精神的整合。

央企高利润仍存隐忧

迅速增长的一季度央企利润，提醒国资监管部门需要更加惕厉慎行。