基于项目管理承包模式的水利工程招标风险评价

以PMC(Project Management Contracting)模式下的水利工程招标为研究对象,旨在深入探讨该模式下的风险因素识别、评价和管理。详细剖析了在招标阶段可能面临的合同文件编制、EPC承包商选择、设计管理等多方面的风险因素。在此基础上,构建了风险评价指标体系,并引入模糊综合评价方法,以更好地处理评价过程中的不确定性和模糊性。在方法论上,遵循了全面性、独立性、可比较性、可操作性的设计原则,建立了清晰的层次结构模型,包括目标层、指标层和准则层。同时,采用模糊判断矩阵和可能度计算等方法,对风险因素进行了深入分析和排序,为项目决策提供科学依据。